《企业文化建设培训 2.docVIP

企业文化建设培训 讲师：胡一夫 企业文化建设课程有哪些？ 企业文化建设培训讲师有哪些？ 企业文化建设内训专家哪位最？ 企业文化建设方面的培训讲师哪里找？ 国内最知名的企业文化建设培训专家是哪位？ 欢迎进入著名企业文化建设专家胡一夫老师课程《企业文化建设培训》！ 培训时间：2天 培训地点：自定 课程推荐： 主要特点：详细阐述企业文化建设的操作精髓 案例指导：分析企业文化建设内训的经典个案 案例训练：掌握企业文化建设的技能提升方法 行动建议：企业文化建设培训的实战模拟练习 提升建议：引爆企业文化建设潜力的行动方案 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： 本课程全面、系统和透彻地阐述了企业文化建设的基本原理，以及企业旅游企业人力资源开发与管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性企业文化建设等方面的基本概念、技术方法。 培训大纲： 胡一夫老师的《企业文化建设培训》课程内容如下： 第一讲组织文化概论 第一节组织文化的概念和内涵 第二节组织文化的影响因素 第三节组织文化的类型 第四节组织文化与组织管理 第二讲企业文化与企业竞争力 第一节企业文化的兴起与发展 第二节企业文化建设成为现代企业管理的一项核心内容 第三节从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势 第四节文化竞争力——优秀企业的经验 第五节企业文化的作用 第六节企业文化的新思维——文化资本 案例分析：现代企业进入文化制胜时代 第三讲企业文化建设的含义.步骤和方法 第一节企业文化建设的含义 第二节企业文化建设的步骤 第三节企业文化建设的心理机制 第四节企业文化建设的辩证思考 案例分析：让全体员工认同创新理念 第四讲企业文化诊断与测量 第一节企业文化测量的意义与特点 第二节企业文化测量的理论基础 第三节企业文化的测量维度 第四节企业文化测量量表的设计 案例分析：东方能源企业文化测量 第五讲企业文化设计 第一节企业文化的设计原则 第二节企业文化设计的关键环节 第三节企业文化的设计技术 案例分析：独特的美雪企业文化 第六讲企业文化理念层设计 第一节企业目标与愿景设计 第二节企业价值观设计 第三节企业哲学设计 第四节企业经营理念设计 第五节企业管理模式设计 第六节企业精神设计 第七节企业道德设计 第八节企业作风设计 附录：企业文化理念层四例 案例分析：激变之中显“和商”——荣事达经营理念追踪 第七讲企业文化制度行为层设计 第一节企业一般制度设计 第二节企业特殊制度设计 第三节企业风俗设计 第四节员工行为规范设计 案例分析：大河钢厂的分配制度改革 第八讲企业文化符号层设计 第一节企业标识设计 第二节企业环境设计 第三节企业旗帜.服装.歌曲设计 第四节企业文化体育设施与活动设计 第五节企业文化用品设计 第六节企业文化传播网络设计 第九讲企业文化建设实务 第一节企业文化建设的领导体制 第二节企业文化建设的组织支持 第三节企业文化职能部门的人员保证 第四节企业文化建设的计划 第五节企业文化建设的运作模式 第六节企业文化建设的考核与评估 第七节企业文化建设的激励机制 案例分析：福特汽车的企业文化建设 第十讲企业文化的实施艺术 第一节软管理的“硬”化 第二节“虚功”实做 第三节企业文化的人格化 第四节领导者的示范艺术 第五节情境强化的艺术 第六节观念.故事.规范三部曲 案例分析：中信的企业文化 第十一讲企业文化变革 第一节企业文化变革的原因 第二节企业文化变革的实证案例 第三节企业文化变革的内容 第四节企业文化变革的原则 第五节企业文化变革的过程 第六节企业文化变革中需要注意的其他问题 案例分析：海尔的SBU 第十二讲企业伦理与社会责任 第一节企业伦理 第二节企业社会责任 第三节企业伦理管理的原则与方法 第四节企业伦理决策理论与模型 第五节绿色GDP——中国企业伦理视角 案例分析：科尔—麦克基的经营理念 第十三讲领导者与企业文化建设 第一节领导者是企业文化的缔造者.倡导者和管理者 第二节领导者的价值观决定了企业文化的基调 第三节领导者的示范作用关系到企业文化建设的成败 第四节领导者的观念创新推动企业文化的更新 第五节领导者素质的不断完善促进优秀企业文化的形成 案例分析：修身齐家立业助天下——郭广昌解析“复星”飞速发展的奥妙 第十四讲中国特色企业文化建设 第一节中国深化改革与价值观念更新 第二节中国对外开放与中西文化融合 第三节中国企业文化建设的一般模式 第四节中国加入WTO与第二次企业文化建设热潮 第五节科学发展观与中国企业文化的时代主旋律 案例分析：“东汽精神