《企业高层交流.docVIP

企业高层交流 跨越行业、地域、文化、时空限制，走出企业看企业，跳出行业看行业。走出课堂体验学习，走出企业看企业，跳出行业看行业，走出中国看中国，打破思维壁垒，获得创新新灵感，通过交叉思维寻求突破，实现商业模式创新、营销模式创新和运营模式创新。 跨界学习，破译欧洲百年企业长盛不衰的密码，体验美国百年企业的持续创新基因，学习日本制造打败美国，韩国企业不经意间崛起的诀窍… 补充微量元素，突破发展瓶颈，跨界学习-企业突破发展瓶颈的不二法门。全球高度，国际视野，在体验中碰撞，在行动中学习，激发创新灵感，求索转型之道。华略《全球跨界学习》突破发展瓶颈，不断跨越“死亡谷” 名企访问： 亲临三星电子，LS产电，现代汽车第一流国际化企业现场，学习韩国变革精髓，对话企业历史，看百年企业如何直面现实挑战。 三星企业： 三星集团（简称：三星）是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业，在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。三星集团是家族企业，李氏家族世袭，旗下各个三星产业均为家族产业，并由家族中的其他成员管理，目前的集团领导人已传至李氏第三代。 LG： LG集团创立于1947年，年销售额高达82,096百万美元（2008年数据），全球目前拥有17万员工。是领导世界产业发展的国际性企业集团。LG集团目前在171个国家与地区建立了300多家海外办事机构。事业领域覆盖化学能源、电机电子、机械金属、贸易服务、金融以及公益事业、体育等六大领域。而LG电子是LG集团最大的子公司。 专题二：三位一体，战略.流程.组织 战略是企业经营运作的根本和方向，企业的相关流程运作、组织设计都受其影响和调整。而组织则是战略实施和流程运作的基本平台，搭建其相应的组织机构后，我们才有落脚点进行相关战略和流程优化的贯彻落实。流程则是战略实施和组织运作具体载体和方式，它按照战略运作的要求，在不同的组织平台之间进行穿插运行，从而实现企业的价值增值过程。 打一个形象的比喻，假如我们将企业看作为一个人体，那么战略好比为人体的大脑，它决定着我们做什么，组织则是人体内部的各个器官，它们在人体内部起着不同的作用，实现器官的特定功能。流程则是遍布全身的血管和神经，它们通过连接不同的器官，将各个器官之间所产生的输出物质进行有效循环，维持人体系统的正常运行。 专题三：变革启动，企业变革的时机选择 在企业发展的不同时期里，企业变革的内容与范围是不同的，从企业的外部环境来看，不同制度和文化环境中的企业其变革的重点也是各不相同的，现实经济生活中的实践也证明企业是具有多样性的，如国有企业和家族企业、大企业和小企业、高速成长的企业和衰退的企业，在这些企业的变革过程中，一定存在着差异性和规律性。企业文化对企业战略变革的影响主要体现在它的三个基本功能上：导向功能、激励功能以及协调功能。文化的导向功能是指共同接受的价值观念引导着企业员工、特别是企业战略管理者自觉地选择符合企业长期利益的决策，并在决策组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的决策，以及符合企业利益的日常行为；文化的协调功能主要指在相同的价值观和行为准则的引导下，企业各层次和部门员工选择的行为不仅是符合企业的长期和短期利益，而且必然是相互协调的；文化的激励功能主要指员工在日常经营活动中自觉地根据企业文化所倡导的价值观念和行为准则的要求调整自己的行为。 企业文化是企业战略变革的主要影响因素，明显地表现出路径依赖的特征。路径依赖本是制度经济研究中的一个常用概念。企业经营过程中的战略变革决策及其组织实施也表现出类似的特征。影响企业战略变革的上述因素明显地表现出路径依赖的三个特征：企业文化的组织记忆特征；企业家的行为选择受过去经验的制约；核心能力的刚性特点。 变革的实质就是对权力、利益和责任、义务在一个群体(企业)内的重新分配：一个是权力体系的重构与重新分配，以权力斗争为核心主体；一个是利益体系的重构与重新分配，以利益博弈为根本目的。二者有时候独立存在，有时候相互纠缠、共生共死。 中国经济时报：十六大以来的十年，是我国经济发展最快的十年，也是企业改革与发展取得丰硕成果的十年。国有企业从脱困到壮大，民营企业迅速崛起，外资企业不断发展，您如何看待与评价企业发展这十年的表现与成就？……游历世界名城，体验、考察和分析韩国社会文化与民族精神 从“用中国的眼光看韩国”到“用韩国的眼光看中国”，简历企业家的全球格局和国际眼光。 名城介绍及图片： 首尔是韩国最大的城市，国际化大都市。首尔位于韩国西北