《佳诚地产工程部工作总结.docVIP

工程部年终工作总结 光阴荏苒，时光流逝，2012年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手共同努力了一年。回首2012年，公司从成立工程部到现在，我们桢州华府项目先后经历了场地平整（三通一平）、土方开挖、基坑支护、地基处理（桩基工程）梁筏基础、主体（地下室及地下车库）等阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强自身素质和修养。下面从以下几个方面对2012年工程部工作进行总结： 一、是思想上 工程部所有员工在部长带领下认真学习公司的各项管理制度，学习公司的核心理念、企业信条、企业精神、企业宗旨、经营管理及发展理念、企业价值观、工作原则、学习会议精神、在思想上高度认识自己的责任和义务，高度重视公司的每一项决定和安排。积极配合公司完成公司领导安排的每一项任务。 二、在工作上。 2012年里工程部的工作主要从以下几个方面着手： 1、进度方面。桢州华府工程由两栋住宅和一座地下车库组成。住宅分别是北楼28层、南楼18层。基坑开挖前考虑桩基工程的特殊性和对周边构筑物的影响，严格按照地勘公司设计的支护方案对基坑局部进行了安全支护。支护工程在不影响后续工程的情况下穿插施工，工期为时3个月。在桩基工程施工过程中由于总包方在施工安排上缺乏经验、地下土质复杂（含水率较大扩孔数量过半）场地有限、周围居民干扰等因素导致桩基工程比原计划工期拖延2个月之久。截止2012年9月底桩基工程全部完成。（素土挤密桩5753根，灰土挤密桩1645根，CFG桩1312根）完成桩基工程完成后，按照公司的总体部署2012年的进度安排为南楼地上一层、北楼正负零、车库正负零。鉴于工期比较紧，等地基处理完后立即组织监理及总包方，按照合同约定总包方严格制订了2012年的阶段性目标任务，并详细划分到每个月、周，并严格按照计划执行。按照目前工程进展情况基本上能完成2012年工程任务。 2、 质量从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然出现过一些质量也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为打下了坚实的基础。目前经过市质检站多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。在控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1．尽可能减少图纸中不必要的成本投入如2．签证我们制定了工程签证流程审批制度，实行、监理工程师级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，。C、把工程任务按照职责划分给个人，各负其责，实现责任落实到人。从而提高工程部的整体战斗力。 2、外部管理 外部管理主要是与施工单位、监理单位互相磨合，保持良好的沟通，尽可能的使其发挥最大作用，并通过每周一下午三点召开的监理例会总结、安排和落实目标和责任。在维持公司利益的前提下积极协助监理和施工单位推进工作的进展。对监理的管理总的来说，是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理完成本应由完成的工作、 反思与建议通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对施工单位给与，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认