《公司人力资源2013工作计划2.docVIP

公司人力资源2013年工作计划 公司总经理： 结合目前公司发展状况和今后趋势，公司人力资源计划从九个方面开展2013年度的工作： 1、 完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 2、完成日常人力资源招聘与配置 3、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 5 在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 8、本部门自身建设 9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 注意事项： 1、人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资源在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，人力资源将无法对目标完成质量提供保证。 2、人力资源工作对一个不断成长