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企业领导人员后备人才管理办法 第一章 总 则 第一条 为进一步加强企业领导班子和干部队伍建设，建立科学规范的党政领导班子后备人才工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，适应企业科学发展需要的党政领导班子后备人才队伍，更好地为企业改革发展服务，依据有关规定，结合公司实际，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属单位领导人员后备人才的选拔及管理。 第三条 选拔后备人才，必须遵循和坚持以下原则： （一）德才兼备、群众公认、注重实绩原则； （二）公开、平等、竞争、择优原则； （三）注重发展潜力、重视培养提高原则； （四）备用结合、动态管理、统一调配使用原则。 第二章 条件和资格 第四条 后备人才应当具备的基本条件： （一）具有较高的政治素质，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚决执行党的路线方针政策，坚持国有企业的社会主义方向，具有坚定的理想信念和搞好国有企业的信心和决心； （二）具备履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉现代企业管理，具有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题能力，具有符合科学发展观要求的突出业绩； （三）具有较强的开拓创新精神，积极向上的进取意识和工作态度，市场竞争意识强； （四）具有较强的责任意识、大局意识，熟悉有关国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉本行业及国内外市场的相关情况； （五）具有较高的职业素养，作风形象和职业信誉好，谦虚谨慎、遵纪守法，联系群众，廉洁从业； （六）具有良好的心理素质，身体健康。 第五条 后备人才应当具备以下资格条件： （一）具有两年以上本企业中层正职工作经历； （二）具有大学本科以上学历（含通过自学和在职学习，获得国家正式承认学历）； （三）正职后备人才，一般应在现班子成员副职中产生； 副职后备人才，一般应在现中层正职中产生； （四）正职后备人才年龄一般不超过50周岁，副职后备人 才年龄一般不超过45周岁。 ?对表现突出的优秀人才，根据企业班子建设需要，可破格列为后备人才。 第三章 数量和结构 第六条??后备人才一般按企业领导班子成员人数50%比例配备。 第七条??企业领导班子后备人才队伍应形成合理结构： （一）年龄结构上，正职后备人才年龄以45—50周岁为主体；副职后备人才年龄以40—45周岁为主体； （二）专业结构上，后备人才队伍应形成合理的专业和知识结构，既要有党政复合型人才，又要有比较熟悉经营管理、财务管理、安全生产管理、市场营销和专业技术等方面的人才； （三）根据班子建设和后备人才情况，应确定出近期、中期可进企业领导班子的人选，比较成熟、近期可提拔使用的一般不少于后备人才总数的三分之一。 第四章 推荐和选拔 第八条 ?推荐和选拔后备人才严格按照以下程序进行： （一）人选的产生 依据后备人才选拔条件和资格，由公司考察组组织召开企业民主推荐会，采取无记名投票等方式进行推荐，按照选拔数量和得票数量，经与各单位领导班子沟通后，提出后备人才建议人选，确定考察对象。 （二）人选的考察 由公司党委组成考察组，采取个别谈话、测试、调阅有关材料等方式，对被考察对象进行考察，重点考察德、能、勤、绩、廉等方面的情况，在客观、公正、全面分析被考察对象的基础上形成书面考察材料。 （三）人选的审定 公司召开班子会，对列入企业后备人才人选进行研究审定。 （四）公示 对于确定列入公司的后备人才，在其所在单位进行公示，公示无异议的，纳入公司后备人才库。 ??? 第九条 ?选拔后备人才工作可单独进行，也可以结合企业领导班子年度考核、任期考核、平时考察等工作一并进行。 第五章 培 养 第十条 确定的后备人才，由公司党委和所在单位共同进行培养。 第十一条?后备人才的培养，要立足当前，着眼长远，按照科学发展观的要求，把加强对后备人才的政治素质和能力建设放在首位，使他们增强党性，改进作风，拓宽视野，提高理论素养和业务素质。 第十二条 有计划地加强对后备人才的理论和业务知识培训，增加实践锻炼机会。 （一）理论及专业培训。根据后备人才的专业知识需求，有组织、有计划地安排后备人才进行理论及专业培训。选派优秀后备人才到国内知名院校参加培训。 （二）实践锻炼。根据不同年龄层次、不同工作岗位和本人经历，有计划、有重点地对后备人才在龙化公司和本单位内部实施交流、轮岗；选送部分优秀后备人才到困难较多、情况复杂单位挂职锻炼。 （三）企业要结合后备人才的专业特点安排对其进行相应的培训；鼓励和支持后备人才进行多种形式的在职学习。 第六章 管 理 第十三条 对后备人才实施双重管理。后备人才的选拔、培养、使用工作，按照管理权限，主要由公司党委负责；各单位配合公司党委负责后