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创业领导力与团队管理课程作业小组成员：王才祥、楼赛君、赵雪、何婷婷所在班级：公管1503、公管1501、信电1401、土管1401学号：1520100113、1520100314 1411060110、1420100609二零一六年三月二十日团队管理中的一些问题我们都知道，一个团队，由不同的人、不同的部分组成。既然是不同的人，那么在同一个团队中就难免会出现一些不同的思想，会产生一些分歧，会有一些不同的声音。这些是对管理者的质疑。若是处理不当，那么一个偌大的组织也可能在傾朝之间就分崩离析。现在我们就来列举和分析一些团队之中可能出现的管理问题。信任危机有句话叫做：能用钱解决的问题都不叫问题。当然这在企业或是组织里不能适用，但是，我想除了资金的问题之外，一个团队的管理者最不想遭遇到的一个问题就是“信任危机”了。对于一个团对来说，信任的重要性不言而喻。甚至在某些时候，信任的重要性甚至还要大于资金。如果没有资金的流转，一个组织或许还能苟延残喘一段时间，但是要是一个组合缺少了信任，我敢断言，这个组织的崩溃绝对就在顷刻之间。试问，若是团队中的每个人都相互猜疑，不能相互信任，事事都相互防备着，那么还如何成事？这种组织还可能存在吗？人性是复杂的，两个不同的人平常难免会产生一些或大或小的摩擦，所以如果管理者不能及时的调节好团队里的氛围和人际关系的话，就很有可能会在团队里出现这种情况，如果不及时解决，不仅会影响到团队的工作效率还可能会影响到组织的存亡！领导没有了领导力这一问题也是团队管理中比较常见的一类问题，这一问题出现的原因大多是因为领导对下属的放权太过，使下属的权利太大，以至于在某些场合下上层领导的命令反而不能得到最及时有效的执行，甚至与下属会私自更改上级的命令，出现这种“篡权”的现象。这一现象简单点来说就是：领导的话没有了效力。所以，为了防止这一现象产生，领导要学会根据实际情况对下属适当放权，千万不可放权太过。不能人尽其用这一现象有两种现象：一是不能通过进行合适的调整使下属充分地发挥出自己的能力；二是把正确的人用在了错误的地方，使得下属的才能得不到发挥。如果真的有这种情况发生，那么只能说这一个管理者对自己的下属了解的不够，还不能充分的认出他们的才能，并把他们放到合适的位置上去。作为一个团队的管理者，出现这种情况，只能说是管理者的一个莫大的失误，是管理者自己的能力还有待加强！彼此太过依赖当以个团队中的某个人或是某几个人的能力特别突出时，往往就会出现这种情况。一个人或是几个人就是这个团队的主心骨，有了他或他们其他人就可以高枕无忧，但是一旦缺少这个团队里的主心骨。其他的人就不能正常的工作做事。因为他们已经习惯了那种依赖别人的工作方法，习惯于跟随他们的脚步去做事，但是一没有他们的带领，自己的能力就不能发挥出来或是正常的发挥出来。作为一个能力强的人，他也可能出现那种被被的团队挖走或是他自己跳槽的情况，一出现这种情况，整个组织的工作效率就会立刻大幅度的下降，并在短期内不能回复。、如何避免这中情况产生呢？作为一个管理者，必须做到和做好“物尽其用，人尽其才”。充分发挥出团队中每一个人的自身优势，并形成相互互补的体系，避免造成那种个人能力压过其他人的现象。存在沟通障碍成员具有不同的文化背景、宗教传统、风俗习惯等等，不可避免地会产生文化冲突。例如由于语言上的差异，在信息交流时，很容易导致信息传递的丢失和失真;由于文化背景不同，每个成员很容易带着自身文化的“有色眼镜”来感知信息，从而导致对信息理解上的偏差，甚至误解;在合作过程中，习惯性的防卫心理和行为，也为团队内部的沟通设置了障碍。协调起来困难团队每一成员都有自身的核心竞争力，要把这些强势个体揉和在一起，本身就具有很大的挑战性。同时，每个成员有着不同的作息时间、不同的工作学习顺序、不同的生活方式等，这也给整个团队的协调增加了难度。此外，每个成员的技术熟练程度不同也可能会导致信息的单向流动和反馈的不及时，进而影响整个团队的效率。团队积极性下降，推脱责任在一个团队里，所有人的初期的积极性都很高，但是一旦出现问题，或者受到一定的打击之后。大家的积极性就会降低，甚至产生逃避，推脱责任的现象。这不仅仅是针对一个人的特殊情况。对于每个人来说，都有可能会产生上述问题。甚至是对于一个团队的管理者，在他的项目受到重大的挫折后，变得心情抑郁，甚至产生逃避心理，这都是人之常情。那么应该如何解决这个问题呢？对于整个团队来说，建立一套完善的运作机制是很有必要的。团队的领头人应该先做出一系列对未来的发展有执行力的决策，当团队出现问题时，及时的从问题中找出解决办法或者做出一系列的措施。对于团队里的每个人来说，需要的是自律，自检，自查。当团队的领导发现某个员工出现这些问题后，就要及时的与他沟通，从根源上解决问题。在一个团队中，大大小小的管理问题