博罗绩效工资分配方案.doc

博罗县卫伦单采血浆有限公司 绩效工资发放方案(试行) 为了进一步深化我站人事制度、分配制度改革；为更好地加强浆站的管理工作，明确责任，发扬爱站如家的主人翁精神，全面提高职工的积极性，使浆站在博罗县更好、更快地发展。结合我站的实际情况，特制定《博罗县卫伦单采血浆有限公司绩效发放方案》。 指导思想 以浆站建设为中心，紧紧围绕工作目标，以优化人才资源配置、以抓献浆队伍发展为基础，以抓管理、提高质量为保障，以增强竞争激励机制、搞活用工制度为目的。建立以岗定人、以岗定酬及聘任、 优化组合的科学管理体制。充分调动各级各类人员的积极性。以推行我站的用人制度和分配制度来促进浆站事业的发展。 科室人员设置 办公室：4名（科长1名） 财务科：1名（科长1名） 血源科：5名（科长1名） 发展科：2名（站内）（科长1名） 检验科：2名（科长1名） 采浆科: 6名（科长1名） 员工绩效考核制度 实行站、科两级管理制度 实行月考核和年考核制度 具体月份考核核算见:附件1 员工绩效分配制度 任务（暂定）：2015年采集血浆3333袋，发展新供浆员800人。 9月任务为500袋，10月任务为650袋，11月任务为800袋，12月任务为950袋，目标任务量由经理根据实际情况确定。 浆站员工绩效工资总额： 以每采集1袋血浆提取15元人民币作为浆站绩效工资。 每月发放绩效工资总额的50%，余50%年底作为年底奖金。 如若每月未完成目标任务量，则每月实际发放绩效工资总额=完成任务百分比×7.5×实际浆量数。若完成浆量，则按实际浆量×7.5发放。 绩效工资分配系数： 科长1.3； 专业技术人员岗位的员工(医生、护士及检验)1.1 行政文员、库管、血源登记及司机岗位1.0 发展科主任绩效为2.0 实习期、试用期不发绩效工资。试用期在当月20日前通过， 当月可算全月绩效工资，20日后不计绩效工资。 绩效工资第二个系数：考核系数：分为A、B、C、D及E档。 A档的考核系数：1.2（绩效考核120及120以上分） B档的考核系数：1.1（绩效考核分110-119分） C档的考核系数：1.0（绩效考核分97-109分） D档的考核系数：0.9（绩效考核分90-96） E档的考核系数：0.8（绩效考核分80-89） ABCDE档是考核小组根据相关考核细则（见附件1），绩效考核系数是当月工作表现的体现。绩效考核中有违反公司制度及造成重大责任事故的则同步处罚。 5.绩效工资的发放 分配系数固定。 每名员工的考核系数为每月由考核小组提交，科长由经理与副经理考核。 所有扣除绩效工资作为年终奖励先进的资金。 举例说明：10月份浆量完成600袋，某护士绩效考核系数为D档，未有其他行政扣款，他本月的绩效工资怎么算： 该员工的绩效工资=浆量完成数的百分比×600×7.5÷（若当月浆站员工的分配系数总和为20）×1.1（自己分配系数）×0.9（考核系数）=205.61元。 6.该方案从2015年11月1日起执行。 博罗县卫伦单采血浆有限公司 2015年10月31日 发：各科室 报：总公司 博罗县卫伦单采血浆有限公司 2015年10月31日印 附件1： 一、根据浆站绩效考核要求，现成立绩效考核小组： 组 长：黄育升 副组长：邓鹏 组 员：温志远 胡兴跃 吕姣玲 程芸芸 李佳明 梁润芬 考核程序： 每月组员（即科长）发现并记录本科室在日常工作中员工违反考核细则的的工作行为，根据细则给予扣分处理，记录表(见附件2，3)于下月一日初交于办公室整理，下月二日整理后给经理和副经理审核，并根据员工的日常行为及质量监督是否需要增补，审核通过后办公室汇总，于下月五日前交总表给公司财务核算绩效工资。 科长的绩效工资由经理和副经理根据相关细则考核。 由副组长推进和协调全站的绩效考核工作。 考核要求： 考核内容及结果公平、公正及公开。 考核过程中有违反公司行政制度的，同时按公司制度处理，造成较重责任事故的，由办公室研究后另行处理。 员工连续三次或三次以上B档及以上，可由科长申请提升分配系数增加0.1，并参加年度优秀员工评选。 员工连续两次或两次以上E档，由办公室组织约谈，考虑是否适合本岗位工作。如有需要，调离岗位。 考核细则：总分100分，其中公共部分40分，各自岗位职责60分，细则如下： ⑴公共行为： 工作职责 评价指标 衡量标准 分数 公共行为（40分） 考勤 迟到、早退或脱岗一次扣5分，超过10分钟者一次