2014年一级建造师《水利水电》案例突破二.docVIP

【案例5】 背景资料 某水库溢洪道加固工程，控制段共3孔，每孔净宽8．0m。加固方案为：底板顶面增浇20cm厚混凝土，闸墩外包15cm厚混凝土，拆除重建排架、启闭机房、公路桥及下游消能防冲设施。 溢洪道加固施工时，在铺盖上游填筑土围堰断流施工，围堰断面如图所示。随着汛期临近，堰前水位不断上升，某天突然发现堰后有大面积管涌群，施工单位为防止事故发生，及时就近挖取黏性土进行封堵，随后上游水位继续上涨，封堵失败，围堰决口，导致刚浇筑的溢洪道底板、下游消能防冲设施被冲毁，造成直接经济损失100万元。事故发生后，项目法人组织联合调查组进行事故调查，根据水利部《贯彻质量发展纲要、提升水利工程质量的实施意见》(水建管[2012]581号)中的“四不放过原则”对事故进行了处理；施工单位组织制定处理方案，报监理机构批准后，对事故进行了处理，处理后不影响工程正常使用，对工程使用寿命影响不大。 问题 1．本工程事故发生前施工单位对管涌群采取的处理措施有何不妥?并简要说明本工程管涌的抢护原则和正确抢护措施。 2．根据《水利工程质量事故处理暂行规定》，水利工程质量事故－般分为哪几类?并指出本工程质量事故类别。 3．根据质量事故类别，指出本工程质量事故处理在方案制定和报批程序方面的不妥之处，并说明正确做法。 4．根据水利部《贯彻质量发展纲要、提升水利工程质量的实施意见》(水建管[2012]581号)，说明背景材料中“四不放过原则”的具体内容。 【案例6】 背景资料 发包人与承包人签订堤防加固项目的施工合同，主要内容为堤身加固和穿堤涵洞拆除重建。为保证项目按期完成，将堤身划分成2个施工段组织流水施工，初始施工进度计划如下图(单位：天)。 在工程施工过程中发生如下事件： 事件1：项目部在审查初始的施工进度计划时，提出了优化方案，即按先“堤段”、后“工堤段”顺序组织施工，其他工作逻辑关系不变，各项工作持续时间不变，新计划已获监理单位批准并按其组织施工。 事件2：在进行第段堤基清理过程中发现蚁穴和大量白蚁，施工单位按程序进行了上报。经相关单位研究，确定采用灌浆处理方案，增加费用10万元。施工单位因不具备灌浆施工能力，就自行分包给有相应资质的分包单位，但未与分包单位签订分包合同。灌浆工作从第段堤基清理完成开始，到堤顶道路施工前结束，工作持续时间20天。 事件3：由于设计变更，“段堤身填筑”(F工作)推迟5天完成。 事件4：工段砌石护坡施工中，监理工程师检查发现碎石垫层厚度局部不足，返工处理，D工作推迟3天完成。 事件5：第225天末检查时，“段砌石护坡”(G工作)已累计完成40％工程量，“段堤身填筑”(C工作)已累计完成40％工程量，“穿堤涵洞”(K工作)已累计完成60％工程量。 问题 1．根据事件1和事件2，绘制新的施工网络计划图(工作名称用原计划中的字母代码表示)，分别计算原计划与新计划的工期，确定新计划的关键线路(用工作代码表示)。 2．事件2中，除建设单位、监理单位、施工单位之外，“相关单位”还应包括哪些?对于分包工作，指出施工单位的不妥之处，简要说明正确做法。 3．分别指出事件3、事件4的责任方，分析对工期的影响及可获得工期补偿的天数。 4．根据事件5，分别指出第225天末G、C、K?工作已完成多少天工程量，及其对工期有何影响(假定各工作匀速施工)? 【案例7】 背景资料 某泵站工程设计流量为100m3／s，净扬程为2．5m，总装机5000kW，泵站自进水至出水设引水明渠、前池、拦污检修闸、泵房、副厂房、出水涵、出口防洪闸及出水明渠等建筑物，为正向进水、正向出水，进、出水纵向轴线全长布置约256m。工程于2011年10月20日开工，于2013年4月20日全部完成。施工过程中发生如下事件： 事件1：主体工程开工后，监理机构组织设计、施工单位等进行了工程项目划分，确定了主要单位工程、主要分部工程、重要隐蔽单元工程和关键部位单元工程，并将项目划分表及说明书面报相应工程质量监督机构确认。 事件2：所有单元工程质量在施工单位自评合格后，报监理单位复核，由监理工程师核定质量等级并签证认可。 事件3：2013年5月10日，泵站工程建设项目全部完成，项目法人主持进行了泵站单位工程验收，该单位工程质量由施工单位自评，监理单位复核，项目法人认定，结果为：5个分部工程质量全部合格，有4个分部工程达到优良等级，外观质量得分率达到为89．5％，工程未发生质量事故，该单位工程达到优良标准。 事件4：项目法人根据竣工验收的需要，委托工程监理单位对工程质量进行抽样检测。监理单位制定竣工检测方案，竣工检测方案经项目法人审核后，报质量监督机构核定。2013年5月20日，应项目法人申请，竣工验收主持单位组织进行了竣工验收，同意单位工程验收质量优良的结论。 问题 1．指出事件1的不妥之