《3.如何写创业计划书.pptVIP

* 创业：就是在不掌握和控制资源的条件下对商业机遇的追求。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 自然条件 基础设施条件 原材料及辅助材料供应 燃料动力供应 人力资源条件 社会、经济、人文条件 政策环境 主要原材料、燃料动力费用估算 土地费用 其它应考虑的因素 与政府的关系 目标市场 战略布局 各备选方案比较 * 项目的可行性研究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项目实施的各阶段 资金筹措安排 技术获得 勘察设计与设备订货 工程招标与施工准备 工程施工 生产准备 试运转 竣工验收 项目实施进度安排 项目实施管理机构 项目实施费用 建设单位管理费 生产筹备费 生产职工培训费 办公家具购置费 勘察设计费 其他应支出的费用 * 项目的可行性研究 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SWOT 分析 PEST分析 波士顿矩阵 安索夫矩阵 GE 矩阵 波特五力分析模型 麦肯锡战略7S模型 产品生命周期曲线 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * SO战略 依托内部优势 利用外部机会 ST战略 依托内部优势 规避外部威胁 WO战略 依托外部优势 克服内部弱点 WT战略 克服内部弱点 规避外部威胁 优势（Strengths） 劣势（Weaknesses） 机会（Opportunities ） 威胁（Treats） 内部环境 外部环境 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 外部机会 -我国人口总量巨大，汽车潜在用户多； -国家将出台许多刺激汽车消费的政策； -国内轿车市场增长强劲，进入成长期； -并购使公司有机会进入新的细分市场； -全球性零部件采购； -大部分竞争对手尚无力快速扩张； -汽车出口政策将更宽松； -轿车从价格竞争转为产品竞争，公司产品的性价比比较高。 竞争优势 -公认的市场领导者； -政府的支持； -公司有强大的制造能力，可以发挥规模经济优势； -拥有认知度高、声誉好的品牌； -拥有国内最强的研发机构和产品革新能力； -拥有比竞争对手更宽的产品线； -产品质量、性能优越； -公司市场覆盖很大的地域; -新联盟扩大了公司的竞争能力. 外部威胁 -汽车产业较易受经济周期影响； -我国轿车市场的品牌竞争更加多元化； -加入WTO后国外产品对市场的影响加大，目前公司尚 无力在技术和成本上与其竞争； -地方保护主义对公司进入新的地域市场不利； -汽车各种相关费用不利于消费增长； -购买者的持币待购现象； -竞争对手正推出成本更低的产品。 竞争弱势 -同类产品成本比竞争对手高； -财务状况一般； -产能过剩较大； -国企遗留问题尚待改革； -在最有潜力的10万元经济型轿车市场竞争力 尚弱； -服务网络建设有待加强。 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 行业内企业 供应商 用户 潜在进入者 替代品 威胁 威胁 谈判 谈判 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 什么环境因素正在影响着组织？ 这些因素中哪些是当前最重要的因素？下一年呢？ 政治/法律 垄断立法 环境保护法 税务政策 外贸管制 雇佣法 政府稳定性 社会文化因素 人口统计 收入分配 社会流动性 生活方式的改变 对工作和闲暇的态度 消费特征 教育水平 经济因