苏州人力二级招聘配置课件.pptx

人力资源管理师职业资格认证 第二章 招聘与配置人力资源规划工作分析招聘与配置培训与开发 绩效管理 薪酬管理员工关系管理让我们头疼的问题钱花了不少,却招不到合适的人总是收不多没有好的方法和招聘标准面试迟到了你们公司离我住的地方太远了工作一段时间后，觉得当初选错人了低工资招不到人,高工资干了没多久就跑了。。。。。。意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。什么样的人成就什么的事业　什么样的事业需要什么的人《招聘与配置》脉络图主要内容第一节 员工素质测评标准体系的构建第二节 面试的组织和实施 第一单元 面试的基本程序 第二单元 结构化面试的组织与实施 第三单元 群体决策法的组织与实施第三节 无领导小组讨论的组织与实施 第一单元 无领导小组讨论的操作流程 第二单元 无领导小组讨论的题目设计第一节 员工素质测评标准体系的构建学习目标：掌握员工素质测评的基本原理、类型、主要原则和量化方法；掌握员工素质测评标准体系的构成、类型、设计原则；掌握品德测评、知识测评和能力测评的方法；掌握运用员工素质测评的各种方法进行企业员工招聘。员工素质测评标准体系的构建素 质 素质是事物本来的或原来的特质 素质显示于较稳定的个性品质 素质显示于稳定的社会历史品质员工素质测评的定义是指测评主体从特定的人力资源管理目的出发，运用各种测量技术，收集受测人在主要活动领域中的表征