集成产品开发项目总体计划.docVIP

RDXXX项目 项目总体计划 (编制时间： ) 编 制（项目经理)： 审 核（产品经理）： 批 准（高级管理者）： 各版本建立及修订履历 版本号 建立/修订履历 申请人/日期 审核人/日期 批准人/日期 目 录 1前言 4 1.1目的 4 1.2范围 4 1.3术语定义 4 1.4预期读者与阅读建议 4 1.5参考 4 2项目工作陈述 4 2.3项目工作范围 5 2.4项目工作时限 5 2.5项目验收条件 5 2.6项目目标 5 2.7关联项目 5 3项目组织 5 3.1组织结构 5 3.2外部组织 5 3.3角色与责任 6 4项目管理 6 4.1项目过程定义 6 4.2工作分解结构 6 4.3项目主要输出工作产品 6 4.4项目评审计划 7 4.5项目估算数据 8 4.6项目资源计划 9 4.6.1人员计划 9 4.6.2培训计划 9 4.6.3工作场所 9 4.6.4工作环境与工具使用 9 4.6.5采购计划（可选） 10 4.7风险管理计划 10 4.8项目沟通计划 10 5产品命名计划 10 6支持计划列表 10 6测量计划 11 7附件 11 1前言 1.1目的 通过本计划描述RDＸＸ项目的项目范围、工作内容、工作方法、时间安排、管理与控制办法、资源情况等，使项目开发在本计划的基础上得到实施与控制。 1.2范围 本计划主要描述了本项目的工作内容、项目组织、项目的管理办法与过程要求、项目采用的技术、度量办法与相关的管理、控制要求。 1.3术语定义 {提供所有为正确解释本软件开发计划所必需的术语和缩略语的定义。术语很多时，用列表作为本文档的附件。} 1.4预期读者与阅读建议 {描述本文档的主要读者，以及这些读者在阅读时的阅读重点与建议。可用列表的方式列出。如：} 预期读者 阅读建议 高级经理 仔细阅读全文 项目组成员 仔细阅读文档的全部内容。 关联项目组 阅读项目范围、里程碑设计。 关联组（配置、质量、测试） 仔细阅读文档全部内容。 …… …… 1.5参考 〔列出建立本计划时参考的所有文档。〕 RDXX项目PDP说明及版本 RDXX项目WBS及版本 …… 2项目工作陈述 2.1人力资源 项目负责人：张三 预计人力资源投入：5个人月 2.2绩效节点及里程碑设置及评估安排 NO 绩效节点名称（在基准计划-节点名称中选择） 计划绩效评估时间 节点结束标志 01 试生产发布评审 XX年XX月XX日 试生产评审通过，试生产发布 02 结项 XX年XX月XX日 结项评审通过，项目财富入库 NO 里程碑名称（在基准计划-节点名称中选择） 计划评估时间 里程碑结束标志 2.3项目工作范围 　　{在此描述项目要做什么事情。} 2.4项目工作时限 {在此描述项目最迟提交交付物的时间。} 2.5项目验收条件 〔描述项目的最终接收者或验收者，明确项目接收条件、验收标准，如客户试用。〕 2.6项目目标 {包括开发过程管理目标、质量目标、成本目标。} 开发过程管理目标如：基准计划偏差节点/总节点≤1%，每个节点工作量偏差≤3%； 成本目标如：每个节点人力成本偏差≤3%； 质量目标如：QA检查月符合率≥90% 系统测试一次通过用例数≥95% 2.7关联项目 　 〔描述与该项目关联的其它项目以及两者之间的影响因素。〕 3项目组织 3.1组织结构 〔描述项目的内部组织结构，包括管理人员（组）、技术人员（组）、质量保证人员（组）、测试组等所有与项目实施有关的人员和组之间的关系结构图。〕如： 3.2外部组织 〔列出与项目接口的外部组，对每个接口，指定内、外组的联络人。一般，外部组包括（举例）： 上层组织（如果本项目是某一大项目的子项目时，存在上层组织） 客户组织（内部或外部客户组织，如一个合同客户，或公司高层领导） 分包商 最终用户支持组（可能包括一些关联的项目） 项目与之交互的任何其它组〕 3.3角色与责任 〔列出在组织结构中的所有角色（不限于此），并说明他们的职责。〕 角色 人员 职责 项目高级经理 项目经理 开发人员 代码走查/单元测试人员 样机测试人员 系统测试人员 型式试验人员 QA工程师 配置管理员 客户（客户代表） 其他人员 4项目管理 4.1项目过程定义 详见《PDP说明》，另附