2012XX队上半年工作总结.docVIP

2012年上半年工作总结 在2012年上半年的工作中，XX队全体员工在矿领导及我队书记、队长的正确指导下，精诚团结，众志成城，顽强拼搏，开拓进取，发扬煤矿工人特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗的煤矿工人精神，时刻与自然灾害、安全隐患作斗争，克服了运输战线长、工序繁琐、新工人多、顶板破碎、过软岩构造破碎带和新巷道开口作业地点搬迁以及“一个区队两个掘进头”管理难等诸多不利因素，全面完成了矿下达的各项任务目标。 生产方面：为切实完成下达的生产任务目标，XX队充分发挥区队“三自“安全管理的积极作用，重点抓好班组管理，强化现场监督，狠抓落实，加强员工执行力培训，提高职工工作效率，运用科学有效的管理方法组织生产，多次实现圆班进尺突破5米、旬进尺超计划10%的好成绩。2012年1－5月份共完成开拓进尺XX米，计划开拓进尺XX米，超额完成XX%；6月份计划进尺XX米，预计完成进尺XX米，即上半年预计完成进尺XXX米，预计超额完成任务的XX%，实现并超过了上半年XX米的工程目标。2012年上半年，我队施工完成了XXX、XXX、XXX、XXX、XXX和XXX等大量巷道工程，圆满完成矿下达的任务目标，保证了矿井的正常采掘接替； 安全方面：XX队领导高度重视安全工作的开展，坚决贯彻落实“零工亡、零容忍”的安全理念，始终坚持以人为本，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想不动摇，度安思危，时刻绷紧安全这根弦。上半年XX队有组织地开展、参与了电气设备防爆治理活动、职工代表座谈会、火工品专项治理活动、采掘面防尘专项治理活动、事故案例教育活动、斜巷运输治理活动、雨季三防和顶板专项治理活动、安全生产月和矿救灾演习活动，通过这一系列活动的开展，杜绝了轻伤及三级以上非伤亡事故的发生，成功达成了上半年安全生产的任务目标。 质量管理方面：XX队秉着质量是安全基础的理念，坚持以质量求生存，狠抓基础质量和动态施工质量，实行工程质量定员制；开展全员质量标准化培训，增强职工质量标准化意识，提高质量达标水平，完善质量考核和监督机制，以创建公司精品工程的标准严格自管自律。为进一步加强质量标准化建设，更好的发挥好质量标准化引导生产的作用，我队成立以队长书记为组长，副队长技术员为副组长的达标领导组，制定了考核奖励办法，要求跟班副队长及班组长要增强责任心，严格按措施施工，要根据巷道岩性合理控制炮眼间距、深度、数量和装药量，打眼时掌握好炮眼布置及角度，减少对巷道围岩的破坏程度，保证巷道成型质量。每班配备验收员，制定质量标准化验收规定，验收员负责对巷道支护质量进行监督考核，凡发现锚杆、锚梁、锚网不合格除按验收规定扣除当班相应工分外加罚责任人50元/处，锚索不合格加罚责任人100元/根，月底跟班副队长挂钩罚款总额的10%；另外，对设备工具要爱护使用，按照操作步骤，一步一步进行，严禁胡乱操作；要求机电工坚持对设备工具班班检查，已损坏的要就地修理，修不好的要及时回收到井上，不管大小设备、工具、材料，严禁在井下随意丢弃。否则罚款50元/件，月底跟班副队长挂钩罚款总额的10%。 机电管理方面：我队机电管理更上台阶。按照机电科的要求，我队积极组织开展了机电专项检查、电气设备防爆检查、机电设备检修等多项活动，上半年共安装X部绞车，X余台开关，同时更换X组风机、延长风筒百余节、X次调整风机布局，没有出现一点不完好纪录，基本消灭了电气失爆，实现了机电零影响，各项机电设备管理基本上达到9051标准要求。这都是我队人员慎之又慎、精益求精的结果，也是始终树立质量意识的好成绩。 员工培训方面：为了进一步提高员工的素质，适应现代市场及企业的需求，我队培训工作与精细化管理工作实现齐抓共管。在培训方面，我队根据矿培训中心要求，结合自身实际情况，积极制定细化到每月的培训计划，按部就班地开展员工逢四自培学习和特殊工种申报培训复训工作，持续开展“员工安全档案升级管理”活动及班前会每日两题活动，重点引导员工学习手指口述与岗位描述安全管理法、白国周班组安全管理法及危险源描述。同时强化了新工人的培训力度，实行了导师带徒互保联保措施，做到了从业人员培训合格和特殊工种无证持证上岗双100%。同时精细化管理工作扎实有效的开展，根据矿文件精神，我们制定了精细化考核办法及奖惩措施，每月评出优秀员工及试用员工并给予工资挂钩10%，严格考核，保证制度落实有力，打消了干孬、干好一个样的局面，此措施的出台有力的激发了全队职工工作的积极性及热情。另外对职工的班前礼仪、行为养成也严格要求，天天坚持，让职工逐渐养成习惯。 不足与计划：在2012年上半年工作中，我队虽然取得了骄人的业绩，创造了又一个辉煌，是因为我们有敢打硬仗的职工队伍，有一班子团结奋进，锐意进取，勇创一流的领导和员工，但我们工作还有一些不足，上半年人员变动较大，劳动组织不够顺畅，没有完全发