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复星集团2011年度工作会议复星集团2011年度工作会议
创新 人才 跨越 复星集团2011年度工作会议 目 录 一、坚持不懈的三大创新,成就了南钢今天的振兴 二、搭建三大创新平台,铸就南钢明天的辉煌 三、以转型发展为强大动力,掀起南钢新一轮创新高潮 机制创新 管理创新 技术创新 一、坚持不懈的三大创新,成就了南钢今天的振兴 机制创新 与民营机制全面对接,国有股份退至19.6% 800万吨钢用工1.2万人,劳动生产率全国第3位 干部能上能下,能进能出,近两年中层管理 人员调整面达50%以上 分配机制灵活有效,外聘专家最高年薪达 38万美元,内部分配大幅度拉开差距 1.1 机制创新 管理创新 信息化:工信部评价南钢ERP系统达到国际先进水平,ERP财务一日关帐,质保书远程打印。 国际对标:巴登钢厂、莱西钢厂。高线厂已成为巴登在中国的样板工厂。 国内对标:邯钢、济钢、日钢、迁钢等。炼铁厂学习新兴铸管,小高炉利用系数从3.5迅速升到4.0以上。 现代化管理成果应用:卓越绩效模式,5S管理、 6σ管理、星级现场管理等。 产销研一体化:快速灵活、适应市场、用户满意。专职推进组升格为新产品研发推广中心,成功开发X120管线钢、9Ni超低温容器钢等顶级板材品种。 1.2 管理创新 技术创新 拥有专利170件,连续三年实现专利倍增。 25项成果通过鉴定,3项达到国际领先水平,11项达到国际先进水平。 南钢负责起草《风力发电结构钢板》国家标准。 技术创新成果累累,高强板课题组通过在线淬火、控轧控冷、野外加工不预热工艺的开发与创新,大大降低制造成本,深受用户欢迎。管坯钢课题组通过采用极限弱冷浇注、连铸坯偏析控制、轧制穿水控冷等工艺和技术,减少生产工序,大大降低了生产成本。 国家钢铁行业十二五规划中重点倡导的能源(石油化工、风电、核电、战略储罐、管线、海洋工程)、交通(铁路、高铁、船舶、桥梁)、机械(工程机械、汽车、重大装备)、军工等品种大类中,南钢除军工产品刚刚起步外,其余品种南钢均已领先开发。 1.3 技术创新 例(一)Q690D高强板通过采用在线淬火工艺, 在确保质量性能的情况下,实现了合金减量。 1.3 技术创新 南钢与部分企业Q690D高强板合金成本对比表 +118 0.002 / / 0.22 / 安钢 +108 0.0017 0.2 0.36 / / 鞍钢 +222 / / / 0.28 0.053 宝钢 0.0015 / / 0.18 / 南钢 合金成本对比(元/吨) B Ni Cu Mo V 企业 例(二)超临界高压锅炉用管坯T91突破连铸工艺, 与模铸生产相比,成本降低1500元/吨左右。 1.3 技术创新 南钢与部分企业T91生产成本对比表 +1400 79% 模铸 宝钢 +1500 78% 模铸 太钢 +1500 78% 模铸 抚顺特钢 93% 连铸 南钢 成本对比 (元/吨) 成材率 采用工艺 企业 2.1 打造国内一流的钢铁企业研究院,推进系统性创新。 2.2 打造创新人才队伍,为创新驱动提供支撑。 2.3 与国际国内一流钢企在创新上无缝对接。 二、搭建三大创新平台,铸就南钢明天的辉煌 开放式的研究院:进行基础性、前瞻性、战略性、系统性研究。 战略发展研究所:行业发展方向研究、行业前沿技术跟踪研究、竞争对手研究、产业链研究。 应用技术研究所:应用型的基础、共性技术研究,先进工艺技术方法研究。 新材料研究所:高端产品研发及工业转化。 用户技术研究所:战略行业、战略用户技术需求发展研究。 管理办公室:联系沟通专家咨询委员会、博士后工作站、院士工作站,做好内外协调工作,提高系统效益。 实验中心:新产品、新工艺中间试验(开放式)。 2.1 打造国内一流的钢铁企业研究院,推进系统性创新 研究院与推进组的区别 2.1 打造国内一流的钢铁企业研究院,推进系统性创新 以工艺研究为主 以产品研究为主 前沿技术跟进与自主创新相结合 当前应用技术跟进为主 注重中长期产品及技术研究与储备 侧重解决当期市场需求的产品及 技术问题 注重应用型的基础、共性技术研究 侧重不同钢种的工艺研究 研究院 推进组 2.2 打造创新人才队伍,为创新驱动提供支撑 内部网络:依托公司、二级单位、作业区三级培训网络体系; 外部网络:与高等院校、科研院所、培训机构、国内外知名企业合作; 共性形式:课堂教学、岗位实际操作辅导等; 个性形式:针对不同培训对象,定制有效培训形式。 培训网络 围绕公司转型发展,完善人才供应链。 钢铁主业——重点培训公司紧缺的产品研发、冶炼、轧钢、金属材料、压力加工等专业人才; 非钢产业——重点培训投资、证券、物流、贸易、采矿、选矿等专业人才。 未来五年将继续加大对管理人员、专业技术人员和操作人员的培训力度。 每年
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