大庆油田九龙实业公司2011工作会议讲话.docVIP

在2011年公司工作会议上的讲话 张雪冬 2011年4月29日 同志们： 今天，公司召开2011年工作会议，主要任务是贯彻落实油田公司经营工作会议精神，回顾总结2010年工作，分析企业当前形势，安排部署2011年重点工作，会议十分重要。这既是进一步解放思想、谋划发展，凝聚力量、推进发展的需要，也是站在讲政治和讲大局的高度，明确新形势新任务，全力推进公司健康和谐有效发展的工作要求。刚才，公司各路领导就其分管一路的工作，做了总结和2011年的工作安排，这些我完全同意，希望大家一定要认真理解、领会并深入贯彻、落实好这次会议精神。下面，我重点讲三个方面： 一、2010年公司主要工作回顾 2010年，在集团党委和集团的正确领导下，公司克服工作量下滑、生产成本上升等不利因素，迎难而上，内强管理，外拓市场，在成本控制、“三清一退”等方面做了大量工作，实现了企业安全稳定、和谐有效发展。公司实现经营总收入2.73亿元，利润136万元，上缴土地使用税80万元，全面完成了集团下达的各项经营管理指标。重点做了以下六个方面的工作： 规范经营，企业管理水平有效提升。2010年，为紧紧抓住企业经济效益这条主线，公司开展了“有效发展年”活动，其目的就是通过进一步完善流程、强化管理，把重心放在开源节流上，致力于市场开发和节约挖潜，切实提高经济运行质量和经营管理水平。过去的一年，公司认真执行集团的安排部署，理清工作思路，明确发展目标，制定管控措施，强化执行，见到了实效。一是明确活动目标，强化过程控制。公司确定了“四强四降”工作目标，即强化物资管理，材料消耗同比下降5%；强化能源管理，油料每百万元收入能源消耗同比下降5%；强化设备管理，修理费用同比下降5%；强化非生产费用支出，机关变动管理费用下降15%。通过开展“有效发展年”活动，全员责任意识、危机意识显著增强。通过制定计划，加强管控，所确定的活动目标全部按期实现。特别是针对采油九厂产能工作量不足的严峻现实，公司不等不靠，上下联动，争取到6500余万元的工作量，为公司完成全年经营指标争取了主动。二是注重科学预算，有效控制运营成本。公司结合集团下达的经营指标，科学测算各单位成本费用，成本控制目标十分明确，见到了实实在在的效果。强内控、硬挖潜，全年公司招待费、差旅费等五项费用同比下降70余万元；完善设备内修、外修的审批程序，严格考核，修理费用同比降低200余万元；严把物资采购价格关，核减采购金额135万元；严控水、电、讯等运行环节，有效治理跑冒滴漏、私搭乱接现象，节水1200吨、节电4600度。三是强化合同与法律事务管理，维护企业合法权益。公司采取与当事人有效沟通，通过法院调解等办法有效处理了纠纷案件28件，节省诉讼费用80余万元，切实维护了企业合法权益。严格合同审批程序，全年签订各类合同607份，涉及金额4.67亿元，合同终审合格率达到100%。经过努力，公司规范化管理水平不断提升。 强化控制，生产管理运行平稳高效。2010年，公司注重生产协调、过程控制，做到了生产指挥到一线，过程控制到一线，协调服务到一线，生产管理有序高效，服务质量稳中有升。全年完成油水井作业890口标准井次，提捞采油1.09万吨，拉运原油4.3万吨；通勤运输2.2万个班次，设备修理1100台套；生产销售助剂化工产品2.61万吨、轻烃1400吨；工程施工与维修完成建安工作量1.07亿元。工程安装分公司在获得朝阳沟住宅小区综合整治工作量后，指派专职项目经理和技术人员驻扎在一线，现场指挥协调，保证了施工进度和质量，在历次集团、矿区事业部及油田公司领导的检查中，获得了一致好评，并在综合评比中获得最高分。运输分公司领导和安管干部常年坚持到通勤站点，跟踪检查车辆安全，听取通勤职工意见，得到了九厂领导和职工的肯定。作业分公司班子成员多次到油田单位进行走访，征求意见，获得了一厂、七厂等采油单位170口井的作业工作量。 优质服务，主营业务市场不断拓展。2010年，公司认真组织新产品研发及新技术推广，增加了主营业务收入，拓展了市场份额。化工分公司与齐齐哈尔大学合作研发的高效净水型破乳剂，与吉林化工学院合作研发的二元复合驱油表面活性剂项目以及在巩固河南油田、吉林油田助剂市场的基础上，开发了油田公司地下助剂项目，都取得了可喜的科研效果，实现收入158万元；重点跟进的扶余油田油井免热洗项目，全年完成加药井793口，投入药剂量256吨，实现收入197万元。配合采油一厂开展了河南油田原油流动改进剂应用项目的推广工作，创收65万元。全年助剂化工实现销售收入9667万元，实现了由过去单一依靠提供产品开发市场，到依靠优质的产品和技术服务共同开发市场的新突破。 注重协调，法人实体清理工作全面完成。公司法人实体清理工作存在着遗留问题多、纠纷案件多、资质上移难、人员安置难、