《品牌总监工作规范.docVIP

品牌总监工作规范 宏观讲品牌总监不是对某一个人负责,他是要对一个品牌负责，对企业负责。品牌总监，他要设定品牌的目标，进行品牌的定位；他要制定品牌的营销计划，进行品牌产品的选型；他要进行信息管理、价格管理、广告管理、促销管理，他还要进行危机公关。 具体讲品牌总监在业务上接受销售副总的领导，对销售副总负责；在行政上接受市场副总的领导，向市场中心汇报。 ? 二、品牌总监应具各的素质 品牌总监：打铁还须本身硬 既然品牌管理制度是以品牌为核心，相关部门分工合作，共同支撑了品牌的运作。那么，作为品牌管理的职业经理人——品牌总监来说，他们如何应对一种高压力与高竞争性的环境？品牌总监更须打铁还需本身硬，否则只会是播下龙种收获跳蚤。　 1、洞察能力和分析能力　 2、深刻了解产品知识。　 “吃”产品，包括对产品结构、功能、消费者需求、竞品特点、市场分布等方面的正确、深刻把握。这是做好品牌总监的基础。 3、积极创造 4、领导艺术与沟通合作 因为内部工作要面对销售部、后勤中心、设计部、开发部、财务部等各个部门。从组织结构上看，你无权领导他们，但你的“想法”要通过沟通来得到他们的理解、合作与支持。如何在自己的“脑子”和同事的“手脚”间创建无阻碍的通道，这是做好品牌总监的关键，着这也是营销负责人的协调能力。 品牌总监的成功系于是否有能力获得他人的支持与合作，并顺利完成任务。品牌总监没有权力，但是他必须运用一切手段达成任务，品牌总监的领导就是说服别人依你的想法行事。　 5、不倒翁的精神　 6、 虽说成功的品牌总监从不违反规则，但实际上也发生偶尔打破成规的例子。假设某个规范、程序或指标，与正确决定相抵触，成功的品牌总监总会想办法找到一条避开障碍的道路——在不丢掉饭碗的条件下。当然，不要忘了考虑替代方案。　　 7、勇于说不　 8、规划判断 在充分了解企业所拥有资源状况的基础上，全面的了解消费者，并判断企业要进入市场的状况，做好品牌的发展计划，并踏踏实实、一步步去实现目标，这是做好品牌总监的基本技能。 ? 三、品牌总监岗位职责1． 2、向高层管理者传达品牌战略思想； 3、培训员工.品牌管理技能； 4、与其它部门协同作战，保证品牌营销链的正常动转； 5、在产品开发、广告、供应链、财务和管理各个方面把握品牌发展的大方向。 ? 四、品牌总监的日常具体工作 1.、拟定品牌发展战略规划及年度营销规划； 2、制定品牌渠道、通路销售政策、全国促销方案并监督执行； 　　3、制订全年度品牌推广计划和投入费用预算； 4、制定品牌管理流程及市场维护管理规范并监督执行； 5、培训品牌发展战略规划及年度营销规划、销售政策、促销方案及品牌管理技能； 6、做好目标消费群调查和品牌跟踪调查及竞品调查分析;； 　　7.、为提升品牌竞争力，向开发部提供改良老产品、开发新产品提案； 　　8.、销售状况追踪，针对区域市场实地考查分析，制定区域性营销推广方案； 　　9、组织策划品牌各项活动、并监督执行； ? 五、综合总结： 品牌总监最为重要的是在企业内部植入一套系统的品牌管理工作流程，并协调好各个业务部门和功能性部门的关系，让品牌工作在企业内部充分协同，共同来传递品牌应有的价值。归纳起来包括： 1、管理企业的战略——确保今后任何战略方向是以品牌为核心导向； 2、管理品牌识别——确保品牌识别被合适应用并持续增强品牌； 3、管理品牌传播——确保所有传播能增加品牌体验，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象； 4、管理人和文化——确保内部企业文化与品牌保持一致； 5、客户关系管理——确保客户关系管理方案与品牌保持同步。　 　 六、品牌总监的权力 ?? ?1．对于任何不严格执行品牌管理流程的工作人员有权向最高上级提出更换工作人员建议的权力； 2、对于可能影响下一环节工作进度的工作人员有权要求加班的权力； 3、对于可能影响工作进度和违背品牌管理流程的工作人员有权向最高上级提出惩罚建议的权力； 4、对于对品牌工作的突出贡献的工作人员有权向最高上级提出奖励建议的权力； 品牌总监的10项职责 　　许多有战略前瞻眼光的企业处于对品牌的重视，纷纷设立“品牌总监”经理一职，由于它是一个新职位，实践中许多人并不十分清楚“品牌总监”应当做哪些工作,造成“品牌总监”只有其名，却无其实。那么，“品牌总监”作为企业品牌的管理者应该履行哪些职责呢？ 　　一、战略监控：勿使利器变枷锁 　　在中国医药保健行业里，红桃K和汇仁是两大巨头，当初创业时，红桃K（补血）由于品牌取得好，就产生了“倍乘效应，”使它迅速成功；而相比之下，汇仁之品牌不如红桃K那么易记和生动，所以晚了几年才成为名牌。“红桃K”用于补血品上，的确再妙不过了，因而成了它竞争取胜的利器。但在红桃K公司进行战略扩张时，却发现这个品