- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新员工转正考核表.
新员工转正考核表
员工姓名 试用时间 年 月 日 – 月 日 所在部门 岗位名称 自 我 评 述 试用期间分配的工作任务及接受培训的完成情况:
对工作态度的自我评价(包括责任心、主观能动性、协作性、纪律性等)
对岗位适应度的自我评价: (专业知识及技能, 各项能力要求的符合情况)
对目前工作的建议及要求:
签名: 日期: 年 月 日 上级主管评议栏 1. 遵守规章制度情况: 完全遵守 10分( 基本遵守,偶尔违规 8分( 少数几次违规 6分( 经常违规 4分( 2. 工作知识,是否了解工作的基本要求、方法、流程及工具设备 对工作各个方面均能掌握的较为优秀 10分( 对工作了解全面充分 8分(
对工作有相当程度的了解,还需要增强某些方面的知识 6分( 与工作有关的大部分事不够了解( 3. 胜任能力:考察其个人能力与岗位的匹配度 超出了岗位的要求 10分( 符合岗位的要求 8分( 基本符合岗位要求 6( 与岗位要求不符 4分( 4. 工作效率: 本项主要考察其个人对工作进度、完成质量的控制情况。 经常超额完成工作任务 10分( 符合要求,偶尔出现超额或拖延情况 8分(有时出现效率低下,不能按时完成工作 6分( 工作效率很低,经常不能按时完成工作 4分( 5. 合作性:考察员工对待工作、同事的态度,是否愿意为人服务或与人合作。 主动与主管和同事有效合作,相处良好 10分( 一向与人合作良好 8分(大致与人相处愉快,偶尔会有摩擦 6分( 时常不能合作,表现出不同意的态度,难以相处 4分( 6. 主动性:考察其在没有详尽指示情况下的工作能力,在无人监督下的工作情况。 一直主动工作,自动增加额外工作 10分( 极少需要监督,主动从事改进 8分(经常性工作无需指示,出现新事物则需要经常监督 6分( 只能按章行事,按指示办事,经常需要监督 4分( 7. 学习能力:考察其在( 工作中被动学习,但能很快掌握技能 8分(
工作中能主动学习,但技能掌握得较慢 6分( 工作中被动学习,新技能掌握得较慢 4分( 8. 人际沟通能力: 考查其人际关系、沟通及应变能力在团队建设中的作用 优秀 10分( 良好 8分( 合格 6分( 较差 4分( 得分: (行政部填写) 评议结果 优秀( 合格( 基本合格( 不合格( 面 谈 记 录 (主要包括对新员工提出较为明确的工作期望,对新员工提出建议和意见反馈,沟通可能存在的问题,以及沟通结果) 部门领导
签字:
日期: 行政人事部
签字:
日期: 总经理室
签字:
日期:
注:此表审批签字后提交到行政人事部
第 1 页 共 4 页
文档评论(0)