某监理公司监理部2007年工作总结_secret.docVIP

XXXX监理有限公司 监理部2006年工作总结 今年是我快速发展的一年，在领导的指导帮助下以及全体员工齐心协力，以效益为核心，以强化管理为手段，努力改善经营，为进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司今年度工作总结如下： ?一、主要况?（一）经营效益显著从， ??? （二）机构设置日趋完善，高素质人才不断增加 ??? 截至月，已有在职工人，其中：注册监理工程师人。。规范了管理，形成了一系列行之有效的制度，使逐步走向规范化和制度化。 ??? ??（三）加强项目管理制度，为公司争取荣誉 在XXXX区，基础、主体分部验收及每季度均要进行监理量化考核，此外，每年进行两次市大检查。为此，我们通过一系列的制度和措施加强现场监理的责任感。今年质量季度量化考核均超过87分，其中，XXXXXX工程在第三季度量化考核达90分。安全季度量化考核平均分超过85分，其中，XXXX扩建工程在第四季度量化考核达90分。在市大检查方面：下半年大检查只有XXXXXX工程一个项目，安全检查取得双优，质量量化考核达85分。 ? 二、主要工作措施和作法 ??? 随着规模的不断扩大，以及日益激烈的市场竞争，我理清思路，寻求新突破，采取大量有效措施，有力的推进了的发展。 ??? （一）实施规范化管理，做到更好的为业主服务 ??? 1、加大对员工的培训的力度，提高员工素质我们深刻体会到只有员工自身综合素质的提高，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。我按照“思想上高境界、业务上高水平、工作上高成效”的目标,从抓开始，分发有关方面的书籍让们学习，着重于提高管理水平，通过加强对的培训，达到自我管理能力加强，逐步适应管理要求，从而使全管理水平、管理层次迈上新台阶。2、实行工作例会制每月第一个星期星期一召开工作例会，总结上月的工作，安排本月工作内容，并将有关内容形成会议纪要分发，为当月工作提供指导。这一工作例会制度的实行，为提供了一个相互沟通交流和学习的机会，有利于使统一思想，提高认识，也使公司内部能够及时总结各类经验教训，取长补短，我们认为非常必要，并将长期坚持下去。 ???? 3、抓建章立制“不以规矩，不成方圆”公司不断修改和完善内部各种管理规章制度，出台一系列的管理措施，做到赏罚分明、科学管理。这些规定、制度，使公司的各项工作做到了有章可循。增强员工工作责任感和法律意识，保证工作质量今年以来，我公司加强对行业有关法律法规的宣传力度，通过一些反面教材的宣传，提高员工对所从事行业的认识，进一步规范员工行为。对工作责任心不够、工作出现失误的人员，采取以教育为主，处罚为辅的方法进行管理，有效防止重大事故的发生。（二）我在努力提高服务质量和服务水平的同时，积极扩大规模，拓展业务，以质量求生存，以高效求发展。 ??? 1、建立高素质员工队伍，为优质服务打下良好基础。我公司对提高员工素质历来相当重视，通过加大培训力度、严格管理等手段，使员工素质有了明显提高，同时，随着公司规模和影响力的加大，吸引了一大批素质高、能力强的加入到，使人才资源得到丰富，业务水平提高较快。2、? ?? ??三、存在问题 （一）规模的扩大，业务量的上升，从目前来看，取得了一定的成绩，但的扩张而造成管理不到位等情况的发生。 ??? （二）管理水平跟不上发展速度。从管理的层次上看，仍处于一种头痛医头脚痛治脚的被动管理。从总体看，一是管理制度仍不够健全，许多管理制度仍待制定和完善；二是管理人员有待增加，以加强公司的管理；三是有待加强。因此，我在管理上还有一系列工作要做。 ??? （） Writing parallel sentences highlightsWriting parallel sentences highlightsPolitical classI go to enhance the consciousness of active, dynamic, firmness.I go to enhance the strong political identity, identity theory, emotion recognition.The implementation, maintenance support, development of the overwhelming majority of the people all the benefits.That really makes people enjoy people more real, more fully, more extensive human rights.The advance of political consultation, democratic supervisio