070207华林新时代广场商业运做方案.docVIP

华林·新时代广场招商运作方案 说明： 本招商运作方案是针对华林·新时代广场1、2、3层商业部分的运作方案； 本招商运作方案还针对华林8~21层LOFT商务办公招商运作方案； 本招商方案的基本目标是：通过商业部分的招商运作，以实现商业良好的销售价格，同时通过商业部分的招商，实现完善LOFT商务自身商业配套，增强其商务办公价值，提高销售价格或价值预期； 通过对商业部分、一层大堂、看楼电梯的提前装修，提高楼盘的品质、招商成功率、提升未售部分房源的价格。 第一章：商业篇 商业一二三层业态定位及招商方向 业态定位： 根据不同业态的租金承受力、形象展示功能、对铺位的需求面积等因素进行合理的业态组合是项目经营收益、物业品牌形象的重要保障。我司通过多年来丰富的商业运作经验和市场走向，结合考虑经营商家的经营实力及客户的消费习惯制定了以下的业态组合建议： 1）组合原则 完善项目整体商务功能和商务附加值 利于提升项目形象 业态租金承受能力强弱对整体租金收益的影响 面积需求、人流支撑要求及展示性要求 品牌经营能力高低、辐射区域大小 行业消费习惯、消费市场需求大小 2）项目业态定位 主力时尚购物+特色餐饮+文化休闲 本项目所涵盖业态需满足项目商务办公客户日常办公生活的消费需求，满足周边众多商务楼宇日益增长的消费群体和购买力，并辅以休闲娱乐健身等功能。压缩调整传统品类，和竞争对手形成错位经营