《定额员培训学习总结.docVIP

劳 动 定 额 员 培 训 班 学 习 总 结 单位： 姓名： 二0一0年四月十三日 按照集团公司的统一安排，2010年4月7日至4月13日，我参加了集团公司劳动定额管理第一期培训班。本次培训班为期一周，课程涵盖了劳动定额理论概述、煤炭企业的生产过程与工时消耗分析、劳动定额的制定方法、劳动定额的日常管理等诸多方面，内容十分丰富。我认为，举办这次培训班十分有必要：劳动定额员作为企业经营管理政策制定的参与者及政策具体组织实施人员，承担着大量日常工作，而系统学习机会相对较少。通过此次培训，能从更深层次上理解和掌握劳动定额的理论知识及相关的国家政策，进一步拓宽了工作思路，学习前辈们的工作方法和技巧，不断全面的完善自身素质，促进劳动定额员整体水平的提高。应该说培训是当前劳动定额工作的需要、基层干部队伍成长需要以及自身发展的需要三者的结合。集团公司对此次培训班高度重视，从授课计划、教师安排、分组讨论等都井井有条，特别是在工作十分繁忙的情况下，请到校外有关专家为我们授课，他们的授课内容丰富，对很多我们关心的问题进行了深入细致的阐述和分析，提出了明确的要求，对工作具有很强的指导意义。可以说，参加此次培训班我收获颇丰，主要有以下几点体会和收获： 一、进一步学习了劳动定额的概念、内容和特点 通过本次培训班的系统学习，使我加深了对劳动定额的概念、内容的理解，更加明确了煤炭行业劳动定额的特点。 首先，在没参加此次劳动定额培训之前，对于劳动定额只是一个模糊的概念，对于其中包括的深刻涵义也并不理解，只是从工作层面上，领导安排怎么干，咱就怎么做就行了，通过山科大李兴华教授的讲解，使我明白了劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，规定生产合格产品或完成一定的工作所必需的劳动消耗量标准，而制定这个标准就需要深刻的理解其所包涵的基本涵义，其中印象最深刻的是李教授给我们讲关于七人分粥的故事，为了实现分粥标准的公平性，最后实行每人拿最后一碗的方法确实让我深切挺会到了关于定额标准的制定是需要多方面考虑、多方面比较从而才能制定最相对来说比较公平合理的标准，一提起“相对性”不由又反思自身在工作中关于定额标准“度”的把握上还是不足，不过从这次学习中我领会到，关于定额标准即是要设定一个“坎”，使得少数人能超越，多数人通过努力才可以实现，这个“坎”必须是“相对”科学合理的，因为一味追求“科学性”，即代表着这个“坎”只有少数人通过努力才能达到，这样对大多数人而言就没有什么激励作用，可是一味追求“合理性”，即意味着这个“坎”偏低，不管努力与否，大家都能达到，这样就会丧失工作的动力。 其次，通过本次培训使我对定额工作本身的认识更加清晰，理顺了工作内容和明确了煤炭行业定额工作的特殊性。 （1）煤矿企业是采掘企业，井下开采是地下作业，场地经常变动且分散，极易受井下自然条件的影响，管理幅度大，所以使劳动定额成为必须。 （2）采掘作业体力劳动占较大比重，劳动强度的大小，对劳动成果的多少有较大影响，这就要求煤矿企业劳动定额必须具有合理性的特点。 （3）煤矿企业生产多环节，多工种，要求配合协调，这就使煤矿劳动定额具有广泛性特点。 （4）煤矿企业人员多，职工文化程度低，技术素质不高。这就使煤矿企业劳动定额必须具备先进性的特点，以使职工队伍不断努力学习，提高自身素质。 二、进一步明确了煤炭行业劳动定额的重要作用和研究方法 在市场经济条件下，虽然最近几年企业对劳动定额工作重要性的认识有所削弱，但是通过李教授的悉心讲授使我们加深了对企业劳动定额所起重要作用的认识，其重要性就如企业之“咽喉要塞”，认识或执行不到位就有可能造成企业损失甚至倒闭破产，而且对于煤炭这种高危行业其重要程度更是不言而喻，具体主要表现在以下五个方面： （1）劳动定额是煤炭企业编制计划、组织生产的科学依据。 （2）劳动定额是企业编制定员、合理组织劳动的重要依据。 （3）劳动定额为企业落实经济责任制、贯彻“按劳分配”提供了条件。 （4）劳动定额是企业实行经济核算的工具和手段。 （5）劳动定额为开展劳动竞赛创造了条件。 劳动定额管理是企业内部劳动力管理的基础，是企业科学组织劳动生产的必要手段，同时也是提高产品质量和劳动生产率，控制人工成本，减员增效，合理分配，增加经济效益的有效途径，所以必须把劳动定额工作不断引向深入，这就要求我们在工作时务必注重方法，把握好一定准则，把定性分析与定量分析相结合、经济管理理论与专业技术相结合。正如在课程学习中，李教授给我们穿插着学习了一些生理学、心理学、行为科学的知识，从心理、生理和行为的结合上，给我们阐述了怎样开展动作研究和方法研究，怎样充分利用激励因素调动职工积极性，拓展了我们的思维，让我们大开眼界。 三、进一步学习了劳动定额制定的