集团招评标及合同谈判流程..docVIP

招评标及合同谈判流程（2011.07版） 责任单位：审计监察中心 责任人：审计监察总监 制度等级：集团级 类 别：审计监察 拟 订： 审 核 审 批： 生效日期： 一、目 的：保证招评标及合同谈判质量、控制风险、降低造价，选择到诚信好、质优价廉的承包商。 二、适用范围： 1、工程施工项目：50万元以上（含50万元）建安工程以及3万元以上（含3万元）所有设备材料采购合同项目； 2、生产运营项目：年消耗量在60万元（含60万元）以上的大宗原材料物资或价值在3万元（含3万元）以上设备的采购。 三、关键控制点： 1、全面、广泛（不同行业、不同地域）搜寻合格的潜在投标人； 2、业绩诚信调查和评标非常重要，确保质优、价优者中标； 3、合同谈判做到知己知彼,绝不盲目、轻率行事。 四、招评标、合同签订流程 分/子公司 计划部门 分/子公司 负责人 招标部 负责人 审计监察 中心 董事长或其 授权人 01 编制并报批、传达招标计划至各个业务部门 02 组织编写招标文件、推荐投标人 11 组织对预中标单位进行考察 03 审核招标文件、组织开发及调查投标人 06 组织招标及发售招标文件 07 编写评标方案 09