140103 项目管理办法(试行) 8财富.docVIP

项目管理办法(试行) 目的 为了规范公司的项目管理活动，保证项目开发工作的过程管理顺利实施，提高效率，结合公司实际，特制定本。立项。效果出整体评价对公司项目管理出统计总结项目管理1： 项目各过程所进行活动内容 序号 过程 活动内容 需求调研 与分析 确定需求调查方式，调查记录需求信息，分析需求信息，细化分析用户需求（面向对象分析法，结构化分析法等），形成用户需求文档和用户界面原型（静态页面），用户界面原型应包括所有的业务流程和界面，把这两个文档提供给用户确认，如果客户不认可重复上面的工作直到客户认可签字为止。 确定技术路线、系统的流程设计，有必要的话需完成技术预研； 需完成的文档：《用户需求说明书》及附件“用户界面原型”。 系统设计 按照公司的《SPP软件过程规范标准》完成模块设计、数据库设计。 对“用户界面原型”进行完善。 需完成的文档：《数据库设计报告》、《模块设计报告》。 实现与测试 依据系统设计文档，编写并测试整个系统的代码。在公司的《SPP软件过程规范标准》中，实现与测试是“编程、代码审查、单元测试、集成测试、缺陷管理与改错”的综合表述。 实现所有功能点并通过单元测试、代码评审和集成测试； 集成测试功能和性能达到设计要求,完成用户手册、技术手册的初稿； 完成系统测试计划和系统测试用例，并通过评审。 系统测试 完成系统测试，并提供测试用例和测试报告； 完成用户手册的编制； 如有需要，还需完成培训计划和培训手册；安装部署手册 客户验收 完成项目试运行并通过用户验收签字； 对所有项目工作成果进行整理，项目正常结束并归档完毕，完成项目结项。 表2：项目需求调研与分析阶段 序号 考核标准 此阶段开发流程须符合《SPP软件过程规范标准》 完成《项目计划》，通过评审并具有相关领导签字认可，一旦项目实 际情况发生变化，需提交计划更改申请书，并将《项目计划》修正。 对于某些项目，需进行技术预研，并提交《技术预研计划》（可选） 根据用户真实需求，完成《用户需求说明书》，用户需求的书写必须真实、准确， 不论需求发生了如何的变化，需求文档必须与项目实际情况一致。 为了准确地挖掘用户需求，需产生用户界面原型，用户界面必须与真实的系统相似，包括所有业务流程及界面。 《用户需求说明书》须通过用户签字确认，形成《用户需求确认书》 所有工作成果必须提交质量保证部进行统一管理 表3：系统设计 序号 考核标准 此阶段开发流程须符合公司的《SPP软件过程规范标准》 对“用户界面原型”进行完善 按照公司《SPP软件过程规范标准》“10.2章”完成《数据库设计报告》，并通过评审 按照公司《SPP软件过程规范标准》“10.3章”完成《模块设计报告》，并通过评审 当需求发生变化时按照《SPP软件过程规范标准》“7.4章”需求变更控制执行，在项目管理平台――配置管理――变更控制体现。 表4：实现与测试、系统测试阶段 序号 考核标准 此阶段开发流程须符合《SPP软件过程规范标准》 软件开发环境符合《开发环境配置标准(试运行)》 按照《CVS配置管理平台》管理办法执行。 单元测试按照《单元测试标准与方法》执行 代码规范符合公司的《java编码规范》执行 当需求发生变化时按照《SPP软件过程规范标准》“7.4章”需求变更控制执行，在项目管理平台――配置管理――变更控制体现。 当设计发生变化时按照《SPP软件过程规范标准》执行，在项目管理平台――配置管理――变更控制体现。 当计划发生化时按照《SPP软件过程规范标准》“4.5章”项目计划变更控制执行。 通过了系统测试:测试组按照测试标准完成测试 按计划正常完成此阶段的任务,并准时到现场试点安装 完成下列工作成果，并通过质量保证部的验收 （下列文档必需具有与项目的一致性与规范性） 《实现与测试计划》 《系统测试计划》 《系统测试用例》 《系统测试报告》 《用户使用手册》 《快速指南》 《需求跟踪报告》 《项目计划变更控制报告》 （如有计划变更则要此报告） 《需求变更控制报告》 （如有需求变更则要此报告） 《配置项变更报告》 （如有其他变更则要此报告） 《技术预研报告》（可选） 表5：客户验收阶段 序号 考核内容 考核标准 过程规范 此阶段流程符合公司规范 工作成果 所有工作成果已整理完毕并提交 客户验收 项目符合用户需求，并通过用户签收 客户反馈 根据三个月后客户反馈结果与内部评审结果 附录