200344_施工组织设计.docVIP

2012年小型农田水利高效节水专项工程一标段 施工组织设计 序 言对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场 情况，编制了指导工程施工的纲领性文件――《施工组织设计》，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设臵与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设 备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸 多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。确保在招标标要求的 工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到国家施工 验收规范合格标准，并争优良。如我公司在本次投标中中标，在开工前还要编 制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工。 在此我们郑重承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的 优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的 施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验 为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，按先进科学的施工管理措施， 更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优质的服务，按 时交出令建设单位满意的工程。同时在施工中，我公司本着对建设单位高度负 责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理， 从严控制工程质量。认真做好安全文明施工，制定环保措施，控制噪音尘埃污 染，减少投诉;制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤 亡事故，创建安全文明工地。在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将 建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地 交出让建设单位满意的精品工程。 项目经理部组成（如上图） 配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。 项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。 我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。 配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。 二、施工组织管理机构 （一）施工组织管理管理制度 1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。 2、在公司的直接领导下，组建“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程项目部”。 3、由我公司有水利工程施工经验的同志担任本工程项目经理，项目生产副经理五名，项目主任工程师（技术负责人）一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。 4、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。 5、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。 6、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。 项目部各部门人员安排表 序号 职务部门名称 人数 负责人资格 1 项目经理 1 贰级建筑师、工程师 2 项目副经理 5 工程师、助理工程师 3 项目工程师 1 工程师 4 项目办公室 3 中专、大专学历 5 工程技术 3 工程师、助理工程师 6 质安环保 3 工程师、助理工程师 7 计财 2 会计员 8 材料设备 5 助理工程师 （二）项目部部门职责表 序号 部门名称 职 责