2013年监理工作计划..doc

随着北方寒冬天气的渐渐逼近，2012年度的施工任务也即将很快被迫停止，根据2012年11月8日监理例会上建设方对下一年度监理工作的具体要求：“从现场质量管理、进度控制、安全文明施工及投资控制出发，立足“质量与安全并重”，着重建立事前预防机制，加大过程管控力度，做好与施工单位的沟通，制定合理可行的管理计划”的会议精神，结合我项目监理部领导对下年度监理人员工作的科学可行性、事前控制，前瞻性、主动性、积极性的要求。以项目管理科学化，高效化的广阔视角为目标，从该项目的投资控制；质量控制；进度控制；合同管理；安全管理；信息与沟通管理；与甲方、施工方等建设各参与方的组织与协调等诸方面因素，并结合东方智慧园商住小区一期2012年施工方的建设水平及本工程的特点和建设方对下一年度的期望和要求，提出我监理部下年度的工作任务安排。明确监理工作的重点和工作步骤，请建设各参与方提出宝贵意见及建议，以便我监理部认真做好动态控制工作，不断深化持续改进，力争夺杯和圆满完成工程建设任务。 一、目标动态控制计划 1、动态控制的依据 ① 《建设工程委托监理合同》 ② 《建设工程施工承包合同》 ③ 设计施工图及图纸会审纪要 ④ 相关法律、法规及地方性规程 ⑤ 会议纪要及往来函件 ⑥ 其他与本工程有关的文件、资料 2、动态控制计划 为了进一步加强施工质量、安全生产、文明施工、工程进度和投资控制监理力度，结合东方智慧园商住小区一期的工程实际情况，我监理项目部特制定本工程目标动态控制计划，分述如下： 【1】工程施工质量目标动态控制计划 ①事前控制 1）组织监理项目部人员熟悉设计图纸，及早发现问题，便于在图纸会审时提出并解决； 2）要求施工单位在各种原材料（包括钢筋及铁件、加固材料、门窗、卷材等）进场前拟定计划，提供材料供应商的详细资料，尽可能使用正规的大中型企业生产的材料，确保工程材料质量，把好材料关； 3）工序施工前，要求施工单位提前编制施工组织设计和专项施工方案并及时报我监理单位审批，提出合理化建议和意见，施工组织设计中必须有保证工程质量的技术措施，杜绝质量事故的出现，减少质量缺陷的发生； 4）会同业主、施工单位提前定好工程原始高程点并做好标记，确保工程标高统一； 5）随时控制工程材料构配件加工过程，减少由于施工单位工作疏忽造成不必要的质量事故和经济损失； 6）不定期组织召开质量专题会议，使施工单位在思想上引起重视。 ②事中控制 1）在施工单位各种原材料进场后，及时检查进场材料的各种质保资料（包括生产许可证、产品合格证、试验报告等）是否齐全，实物与资料是否相符，不能提供质保资料和资料与实物不符的材料第一时间要求施工单位退场； 2）工程材料进场后，按照规范要求及时进行见证取样送检工作，待试验合格后方可使用，减少不必要的返工损失和材料浪费； 3）工序施工过程中，时时跟踪，及时发现问题，提出整改意见； 4）时时关注施工情况，对容易出现质量事故的部位重点关注，检查施工工艺和质量保证措施是否与施工组织设计中保证工程质量的技术措施相符（比如模板加固措施是否牢固，出现爆模的可能性大小；混凝土振捣是否出现漏振情况等），减少由于施工过程引起的质量问题； 5）认真做好巡视监理工作，注意施工质量的每一细节； 6）仔细进行技术复核和隐蔽工程验收； 7）加强旁站监理力度，保证隐蔽工程质量。 ③事后控制 1）督促施工单位加强成品保护工作（比如新浇筑混凝土的养护）； 2）出现质量缺陷协助施工单位研究方案解决，由施工单位出具具体实施方案，经我监理单位批准后实施，必要时经由设计单位、业主单位共同研究解决。 【2】、工程施工进度目标动态控制计划 ①事前控制 1）要求施工单位在工程开工前编制施工总进度计划，并及时组织项目监理工程师论证进度计划的可行性，提出修改意见和建议；在取得甲方的认可后实施。 2）要求施工单位每月按项目监理部规定的报送日前提前报送下月进度计划，做到提前准备，心中有数，周密安排。顺利施工。 ②事中控制 1）督促施工单位合理安排施工工序，尽可能采用流水施工，减少误工带来的工期和经济损失； 2）施工单位每完成一项工序施工，监理人员应要求施工单位做好自检、互检工作并提交相关工序工程资料，我监理项目部及时组织人员进行验收，做到不影响施工工期；顺利安排下道工序的施工任务。 3）施工过程存在的质量，安全问题督促施工单位尽快整改，我方及时组织复查； 4）要求施工单位规范施工，减少其他原因造成的停工； 5）督促施工单位在条件允许且保证质量和安全的前提合理安排加班。 ③事后控制 出现工期滞后时，要求施工单位在人力、财力和物力方面合理加大投入。 【3】、工程施工安全目标动态控制计划 ①事前控制 1）工程开工前，根据相关法律法规的规定，