201405物流与供应链管理.docxVIP

201405物流与供应链管理供应链绩效评价指标有哪两个体系？供应链内部绩效和整体绩效评价体系。信息机能是指大型零售知识店、24小时店为了消减流通成本、扩大销售，大多已连接了POS（销售时点信息管理）和EDI（电子数据交换）系统仓储管理的产品混合功能指：实现客户订单的整合拉式经营体制强调的是：尽最大可能缩短从了解客户需求到生产这段前置时间替代安全库存的是：即时配送属于供应链运营整合障碍的是：职能组织、工作导向的绩效管理、库存调节、分散的信息结构、没有有效的协作学习第四方物流又称为：总承包商或领衔物流服务商，是整合第三方物流，业务流程管理，IT服务供应商后形成的全方位　管理　。供应链运营整合应遵循的原则：全局性视野、采用现代信息技术、消除不必要的环节、与供应链参与者共同确定成本与服务的均衡，降低预测周期同时提高预测精度、合理设计和安排生产、分销流程。分散仓储的特点：可替代性高、货物价值低、购买规模小、无特殊仓储要求、产品线有限、客户服务高销售与动作流程是以月为单位滚动进行的属于定量预测方法的是：指数加权平均法预测管理的基础是预测数据库物流体系的本质是：以自身发展理念、发展方式、发展内容为指导，并通过专门的作业创造并实现价值的活动预测的准确性是指销售预测值与实际的销售值之间的差别大小物流的新经济价值：支撑电子商务的发展对整个企业采购活动进行计划、组织、指抨和控制的活动是：采购管理应用电子订货系统需要具备哪些条件？订货作业的标准化、商品代码的设计、订货商品目录账册的作成和更新、计算机以及订货信息输入和输出终端设备的添置和EOS系统设计是应用EOS系统的基础条件、需要作成EOS系统应用手册和部门间、企业间的协调。成批标准化采购所属的阶段是按库生产运输成本中的联合成本有：空车费用电子商务采购：通过互联网、企业内部网以及其他网络技术，使众多的交易企业实时地进行信息沟通、访问电子目录、从而最低的采购成本获取经济利益最大的产品物流系统的目标有：4S服务、快速及时、低成本、规模优化即时物流战略充分展示了经营管理的精细化、柔性化的发展趋势全球化物流战略：全球化采购和生产、生产企业与专业“第三方物流”同步全球化、国际运输企业之间的结盟　横向协同物流战略是指同产业或不同产业的企业之间就物流管理达成协调、统一运营的机制。承运人确定运价时需要考虑的因素：服务成本、服务价值、距离、货物重要什么是SWOT分析及其基本规则有哪些？SWOT分析法又称为态势分析法，通过对优势、劣势、机会和威胁加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源与企业策略，以达成企业的目标。基本规则：1、必须对公司的优势与劣势有效的认识2、必须区分公司的现状与前景3、必须考虑全面4、必须与竞争对手进行比较，比如优于或劣于你的竞争对手5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析6、SWOT分析法因人而异。铁路运输的特点有哪些？物流战略的目标是：满足客户需求DRP缩写的中文名称是：需求配送计划，在流通企业、储运公司，配送中心，物流中心，流通中心中得以广泛运用。其基本目标是保证有效满足用户需要的原则下，最求有效地利用资源，合理地进行分销物资和资源配置，达到总费用最低的目的。它的基本原理是输入社会需求文件、库存文件、生产厂资源文件，输出送货计划和订货进货计划。资源整合在物流整合战略的规划和实施中处于战略思维层面存储中存货置放要遵循哪些原则：1、周转率2、单位规格3、体积物流系统：是在供应链管理活动中的各种物流功能，随着采购、生产、销售活动而发生，并使货物的流通效率提高的系统　目标成本分析法：是一种基于特定的功能、质量和销售价格，在实现满意盈利水准的前提下的生命周期成本管理工具。物流系统所要达到的具体目标主要有以下四个方面4S服务、快速及时、低成本、规划优化信息量大、易打印条形码是指：PDF－417条形码已成为我国国家标准物流系统规划与设计的内容是：物流网络布局规划、物流节约内部布局规划、　　　物流设备选型和平面布局设计将分散在各个生产企业的产品集中在一起，然后经过分拣、配装向多家客户发运，这属于配送中心的集散功能影响物流系统规划和设计的因素有哪些？1、物流服务需求2、行业竞争力3、地区市场差异4、物流技术发展5、流通渠道结构6、经济发展物流战略的系统性是指：物流设备选型和平面布局设计：是指根据物流系统的作业要求，作业特点选择先进适应的物理设备和器具以提高物流作业效率。物流组织演变的三个阶段：离散式阶段（分散状态，成本难控）、功能整合阶段与流程整合（从顾客角度考虑，有效整合，激发综合效益）阶段企业第三利润源泉是：物流物流系统的输出包括哪些内容：企业效益、竞争优势、客户服务物流系统的输入包括哪些内容：物流成本直线型组织是：按基本职能组织物流管理部门的组织形式，是一种下工的组织结构。物流管理的各