2014华工建设项目管理随堂练习.docVIP

附件一：工程项目管理 章 节 知识点 对应练习题题序（按节来分配试题） 第一章 工程项目和项目管理 第一节? 工程项目 项目的定义 项目的广义性 工程项目 工程项目的生命期 1~4 第二节 工程项目管理 成功的项目 项目取得成功的前提 工程项目管理的基本目标 工程项目管理的工作内容 工程项目管理系统 5~9 第三节 工程项目管理的历史发展 工程项目管理的历史发展 现代项目管理的特点 10~11. 第二章? 工程项目的前期策划 第一节? 工程项目的前期策划工作 概述 项目前期策划的过程和主要工作 项目前期策划应注意的问题 项目前期策划工作的重要作用 12~15 第二节? 工程项目的构思 构思的产生 项目构思的选择 16 第三节? 工程项目的目标设计 目标管理方法 情况分析 问题的定义 提出目标因素 目标系统的建立 17~20 第四节 工程项目的定义 项目构成定界 项目定义 项目的审查和选择 提出项目建议书，准备可行性研究 21~22 第五节 工程项目的可行性研究 可行性研究前的工作 可行性研究的内容 项目可行性研究的基本要求 23~24 第六节 工程项目前期策划中的几个问题 工程项目前期策划中的几个问题 25 第三章 工程项目的系统分析 工程项目的系统性 概述 工程项目的系统描述 工程项目的系统特点 26~27 第二节 工程项目的系统环境 工程项目的系统环境及其作用 项目环境调查的内容 工程项目环境调查的要求 调查方法 28~30 第三节 工程项目的结构分析 工程项目结构分析的概念 项目管理中常用的系统分解方法 工程项目结构分解 工程项目分解结构编码设计 工程项目结构分解的作用 项目结构分解的基本原则 31~33 第四节 工程项目系统界面分析 界面的概念 界面管理 项目系统界面的定义文件 34 第五节 工程项目的系统描述 工程项目系统描述体系 项目系统描述体系的关系 项目系统描述体系的管理 35~36 第四章 工程项目组织概论 第一节 概论 项目组织的概念 项目组织的应用 工程项目组织的基本结构 项目组织和项目组织管理 工程目组织策划 37~39 第二节 工程组织的特点 工程组织的特点 40~41 第三节 项目组织的基本原则 目标统一原则 责权利平衡 适用性和灵活性原则 组织制衡原则 保证组织人员和责任的连续性和统一性 管理跨度与管理层次 合理授权 42~45 第四节 工程项目组织行为问题 项目目组织行为一般问题 业主的行为问题 承包商的组织行为问题 项目管理者的行为问题 46~48 第五章 工程项目的组织形式 第一节 工程项目的分标策划 分标策划的重要性 分标策划的依据 主要的分标方式 49~50 第二节 企业组织中的项目组织 寄生式项目组织形式 独立的项目组织形式 51~52 第三节 直接式项目组织形式 直线式组织形式的应用 直线式组织形式的优点 缺点 项目管理者的选择 53~55 第四节 矩阵式组织形式 矩阵式组织形式 矩阵式组织形式的优点 矩阵式组织形式的缺点 矩阵式组织的运作 56~59 第五节 项目组织形式的选择 项目组织形式的选择 60 第六章 工程项目管理组织 第一节 概述 项目管理组织的概念 项目管理的主要文件 项目管理组织设计 项目管理的社会化 61~64 第二节 项目经理部 项目管理模式 项目经理部的结构 项目经理部的运作 65~67 第三节 项目经理 项目经理的重要性 现代工程项目对项目经理的要求 项目经理的来源及特点 68~69 第七章 工程项目计划系统 第一节 概述 工程项目计划的作用 计划的要求 70~71 第二节 工程项目计划的内容 计划过程 计划前的准备工作 工程项目计划的内容 72~74 第三节 工程项目计划系统 计划工作流程 计划中的协调 计划编制后工作 75 第八章 工期计划 概述 工期计划过程 计划总工期的确定和分解 工作包的进一步分解 工程活动持续时间的确定 工程活动逻辑关系的安排 76~78 第二节 横道图 横道图的形式 横道图的特点 79 第三节 线形图 时间-距离图 速度图 80 第四节 网络计划图 概述 几种常用的网络形式 不同工期计划表达方式的比较 流水作业的网络表示方法 工程活动时间参数的定义 网络分析过程 81~88 第五节 工期