上半年工作计划完成自评表..doc

行政上半年工作计划执行情况评估表 序号 年初制订的上半年目标计划 执行完成情况 自评评估得分 互评评估得分 上级评估得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 合计得分 注：1、根据年初制订的工作计划选择上半年应该完成的最重要的计划（不超过10项），满分为100分。 2、评估标准为按时按质完成、基本完成、未完成。按时按质完成得10分/项，基本完成得6-8分/项，未完成得0 分进行评定。 职业素养达标情况评分表 类别 规范点 标准描述 履行情况描述 自评分 互评分 上级评分 意 识 观 念 大局意识 首先要顾及公司整体利益 综合思维 要换位思考拒绝本位主义 精益求精 要求要越来越高不能将就 主动推进 要主动推进工作不等安排 责任担当 要主动承担责任不当逃兵 行 为 习 惯 遵守作息 无不可抗因素，追求全勤 着装规范 无公司特殊要求，应统一 行为礼貌 尊重他人，做有修养的人 爱惜卫生 就像爱惜我们的眼睛一样 和气待人 亲和力是管理沟通的核心 心 态 修 为 百折不挠 在困难和挫折面前不屈服 谦虚谨慎 即使取得了成绩也不骄傲 平和戒躁 保持心态平和不浮躁焦躁 得失坦然 不患得患失得不喜失不悲 情绪控制 团队员工中不发怒不暴躁 战 略 承 接 使命意识 实现公司战略为人生目标 激情创造 保持永续的创造激励斗志 行动纲领 将战略分解为具体的行动 责任传递 将战略实现转为团队责任 坚持到底 在战略执行方面永不放弃 责 任 担 当 管理连带 下属的错误就是自己不力 主动反思 对下属的错误要自我反省 奖惩分明 有功要奖有过要罚树正气 处理及时 对错误反应要快处理及时 警示他人 在同事中要警示同样错误 合计得分 注：共有五大项，满分为100分，每一大项为20分，每项有5小项，每小项满分为4分，完全符合要求为4分，基本达标为3分，不达标为0分 行为规范达标情况评分表 类别 规范点 执行情况描述 自评分 互评分 上级评分 目 标 分 解 明确目标 指标分解 明细工作 划分责任 检查落实 计 划 总 结 成果明确 客观实际 不找借口 主动反省 整改措施 工 作 执 行 步骤分解 落实指标 培训指导 及时纠偏 必达结果 协 作 配 合 积极主动 不分彼此 严禁推诿 按时到位 结果良好 跟 踪 辅 导 进程检查 结果对照 不足反馈 方法指导 追究责任 合计 注：共有四大项，满分为100分，每一大项为20分，每项有5小项，每小项满分为4分，完全符合要求为4分，基本达标为3分，不达标为0-2分 岗位核心价值点履行情况评分表 序号 岗位核心价值点 执行情况描述 自评分 互评分 上级评分 1 2 3 4 5 小计得分 序号 岗位一般价值 执行情况描述 自评分 互评分 上级评分 1 2 3 小计得分 注：本评分表根据各机构年初与公司签订的岗位价值构成表进行评价。 岗位核心价值点共5项，每项满分为20分，圆满完成为20分，较好完成为15分，基本达成8-10分， 未完成0分，权重占本评分表考核分的80%。 岗位一般价值点满分100分，权重占本评分表考核分的20%。完成较好80-100分，基本完成60-80分， 未完成0-60分。