新版课件-如何评估产能工时[精编].pptVIP

产能管理 目 录 什么是产能 1 影响产能的几大要素 2 3 产能管理应具备的能力 4 产能分析与计算 5 产能管理中常遇到的问题 什么是产能 最大限度利用自身产能，实现按期交货利用现有条件扩大产能，争取更大的合同量 加速库存物资周转、降低资金占用 降低了固定费用，争取到更大的利润空间 什么是产能 TACT TIME 产能 (Capacity) CYCLY TIME 产能管理的几大要素 产能管理 工序管理 质量检查和反馈 生产人员 设备维护和保养 生产环境 生产物料 生产管理中常遇到的问题 问题点 解决方法 设备异常TACT TIME突变 不熟悉工艺要求及工艺条件 没有作业指示书 人员分配不合理或人员不足 异常情况发生 生产计划突变 ………… 临时调换设备 熟悉工艺及设备参数加强 加强学习，做好量产前的准备工作 确保人员充足，合理分配 产能管理的能力 熟练掌控本岗位 确保量产与品质的情况下，人员优化分配 异常发生时，临时处置及确认恢复 教导下属标准作业 Yield 产能 定义：产能分析表是指针对生产能力进行分析的图表，它包含了投入人员，产出成品数量，工时及节拍时间等参数 作用： 1、根据产能分析表中所提供的工时对供应商进行报价 2、根据所设定的目标产能预估产品的完成日期及安排生产排程 3、根据工时确定每个工位的工作内容及投入的人数及设备数量 4、评估每个工位的负荷，以便