公司规章制度范本..doc

公 司 规 章 制 度 2011年6月 一、公司基本制度统一实行员工考核制度，按规定时间上下班，外出需要做好外出登记。有特殊情况请假，需总经理审批，方可休息，病假需要医院证明。员工不得对外泄露公司的工作机密，工作方向和客户情况，如有违反本条者，做立即辞退处理。7、员工应该在工作上互帮互助协调配合，生活上互相关心照顾。8、员工应该爱护公司财务，保持公司环境卫生，关心和爱护其他员工的身体健康，不得在办公区域内吸烟。1)、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益； 2)、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。 3)、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案； 4)、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系 5)、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法； 6)、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。协助并指导客户服务部完成《客户广告任务说明书》并根据《客户广告任务说明书》在观点广告作业程序框架内拟订《广告目标战略规划书》或《广告运动策划书》；协助并指导文案师、美术指导完成〈广告创意策略书〉；负责组织公司的大型广告业务策划方案会议。负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计；负责本部门的文件管理、对本部门的书籍、图片、资料归类管理，杜绝泄密。日常负责工作召开广告调研、广告策略、创意研讨会； 负责公司一切项目的策划和方案的编制撰写、修改、把关及打印、汇报、保密等工作； 负责项目各专业的协调、反馈、传达、策划、检查、监督、指导等工作，对执行总监及总经理负责； 负责与客户服务部、创作设计部接洽,并制订工作计划，确定交接时间，经总经理批准，按公司要求组织实施； 对客户热情、周到，深入了解客户的意图和要求，细致周到地做好客户解答工作； 负责有关信息的收集、汇总处理； 按公司意图和要求编制广告工作计划。 1)、分析策划需求，充分理解策划意图，设计和创作项目平面方案，确保设计作品高速优质完成2)、负责各类营销活动布局的平面设计，以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料的设计3)、负责各类公关活动舞台背景、卖场等项目的平面设计以及海报、样本、画册的设计4)、负责与印刷厂、制作商充分接洽，确保设计方案的准确实施5)、负责公司办公场所及新开业门店的卖场布局平面设计6)、负责汇总营销活动卖场布局以及宣传资料的设计方案，并存档7)、负责结合每次营销活动的经营数据分析当期设计方案的优缺点，完成分析报告，并实现预期效果8）、负责公司市场部企划文案、公司网站、广告及电子杂志等的平面设计。日常负责工作1)、负责公司及品牌的视觉形象设计，设计制订VI手册； 2)、负责产品包装设计； 3)、负责产品宣传推广应用的物料设计，制作，如POP、杂志广告等； 4)、负责公司网站管理及配合其它部门工作。 5)、为公司设计装修图纸 6)、负责期刊、企业内刊的编辑制作 7)、有CAD、图片制作经理. 8)、网站UI 设计 9)、企业VI 设计1)、做好客户与公司各驻外机构的沟通与联络工作，耐心解答客户的疑问与咨询，积极传达公司的相关政策及产品结构、品种，为客户提供必要的支持与服务。 (2)、对公司意向、潜在客户进行电话沟通回访，争取达成合作。 (3)、做好部门函件的登记、收发和处理工作。公司形象展示厅的管理、维护工作。 (4)、协助其他部做好终端物料的管理以及登记、领用和发放手续的办理。 (5)、做好客户及公司各办事处的跟踪工作。受理客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉度； (6)、客服部的员工应该加强自己的工作作风、服务态度、电话接听的礼仪及技巧等方面的工作，使客服部成为展现公司形象的一个窗口 (7)、做好AE客服部与公司财务部、策划部、设计部、执行部等关联部门的沟通与协调工作，保证部门工作的正常开展。 3.1、日常负责工作1)、负责策划制定公关事件策略及活动执行管理方案并与客户良好沟通。 (2)、按客户要求撰写活动策划案并提案。 (3)、实施公关、市场活动。 (4)、日常客户关系的维护与深度开发。 (5)、各种活动、游戏资料存档。 (6)、活动的现在拍摄。 5、采购部 (1)、主动与，核实所购物的规格、型号、数量、时间等，避免差错，按需进货，及时采办保证按时到货。2)、熟悉市场行情及进货渠道，坚持“货比三家，比质比价，择优选购”的采购原则，努力降低进货成本，严把质量关，杜绝假冒伪劣商品的流入。、熟悉和掌