北方某土地整理施工组织设计..doc

内 容 简 介 第一章 综合说明 第二章 施工总体计划 第三章 主要分部分项工程的施工方案及施工方法 第四章 施工进度计划及保证措施 第五章 施工现场平面布置 第六章 质量保证措施 第七章 安全保证措施 第八章 文明施工现场措施 第九章 劳动力安排计划 第十章 主要施工机械设备计划 第十一章 合理化建议 附表: 1.拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表 1 《土地整理项目规划设计规范》 (TD/T1012—2002) 2 《土地开发整理标准》 (TD/T 1011～1013- 2000) 4 《土地开发整理项目验收规程》 (TDFFl[)13 -2000) 5 《水利建设项目经济评价规范》 (SL72-1994) 6 《灌溉与排水工程设计规范》 (GB/50288-99) 7 《水土保持综合治理技术规范》 (GB/T16453.-16453.6-1996) 8 《水利技术标准汇编》 9 《混凝土质量控制标准》 (GB50164－ 92) 10 《农田灌溉水质标准》 (GB508－1992) 11 《水利水电工程制图标准》 (SL73-1995) 12 《机电井技术规范》 (SL256 －2000) 13 《低压管道输水灌溉工程技术规范》 (SL/T153 －1995) 第二章 施工总体计划 1.施工总体计划安排应遵循的原则： （1）施工部署有序，施工过程互相协调。 （2）程序合理，能充分满足工期要求。 （3）资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。 （4）根据本标段工程特点，以平整田块为重要，以提前形成高填方区路基为目标，合理安排道路工程，高速优质完成路面工程，平衡兼顾，合理组织施工要素，相互调剂、科学配置。 2.施工力量的组织 如能中标，我公司将组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设土方平整工程队、道路工程队、农田水利工程队及其他工程施工队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。 本工程所需劳动力日平均为60人，施工高峰期可达90人。 项目经理部： （1）项目经理部人员严格按照招标报名承诺的项目管理人员组成得力的项 目经理部，项目经理代表公司法人履行合同条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。 （2）设项目总工程师一名，分管质量、技术的试验室工作。 ①经理部下设五个部门，每个部室由1-2 名有经验的管理人员组成。 ②下设三个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。 ③施工机械的配备（见主要施工机械设备表） ④材料试验、测量、质检仪器配备（见主要材料试验、测量、质检仪器设备表） ⑤认真做好开工前的准备工作 第一批人员进场后，先进行生产基地和生活区建设，包括项目经理部、各施工队的临建搭设租赁，临时道路的修筑， 生产、生活用电的接通等。搞好水系路系调查。 技术准备，包括详细察看现场，图纸会审，编写实施性施工组织设计和复测加密水准点、控制点。 建立试验室，并搞好试验人员的培训，做好施工前的相关试验。 协调好与沿线村民及地方政府的关系。 完成施工便道的修建，路基排水等工作。 质量目标：确保合格工程，争创优良工程。 安全目标：一般事故频率控制在3‰以下，杜绝重伤和死亡事故。 文明施工目标：创市“安全文明工地”。 3.各分部分项工程施工安排 根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为671天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。 (1)土地平整工程施工安排 本段以土地平整工程为主，是制约工期的关键性工程，进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由二个土地平整工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地平整工程施工机械设备和充足的人员。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。 (2)田间道路工程施工安排 道路工程由二个专业化机械施工队负责，计划签订施工合同后二天内开始基层的施工准备，施工中可根据实际情况略作调整，确保按期保质完成。在施工中做到路基开挖填筑与排水工程配合进行，保证挖填持续均衡生产，填方处的管道工程应提前安排施工，以不影响路基的填筑。 (3)农田水利工程施工安排 斗沟、分斗沟、农沟、水工建筑物由二个队负责施工，可根据任务情况再分若干作业班组，同平整土方工程相互配合，协调作业。 (4) PVC地埋管工程施工安排 PVC地埋管由一个专业队负责施工，同平整土方工程相互配合，协调作业。 (5)其它工程—井房工程施工安排 本标段井房工程量不大，但分布