班组建设规章制度..docVIP

目 录 1、班前会制度 2 2、班组长随班制度 3 3、安全质量标准化管理制度 5 4、隐患排查治理制度 8 5、班组现场和各岗位安全评估制度 9 6、事故报告和处理程序 11 7、事故分析处理制度 14 8、安全检查与奖罚制度 17 9、班组学习培训制度 20 10、岗位练兵、技能竞赛制度 24 11、交接班制度 25 12、现场安全文明生产制度 27 13、安全举报制度 29 14、员工安全利益维护制度 31 15、安全生产绩效考核制度 32 班前会制度 为了有效地对生产进行计划和控制，推行班前会制度。 会议内容 值班队长、大班长需要对当天工作进行安排，特别是难点重点的生产安排到具体员工并限定完成时间，对存在的问题进行现场收集并及时公布解决方案且在下次班前会通告全体员工。 注意事项 为了使班前会规范化、正常化，特对班前会作如下规定： 班前会参加对象为当班全体人员，由值班队长主持。 班前会必须提前10分钟准时召开，10分钟为工人上岗前交接准备工作。 班前会在指定地点（区队会议室）召开，参加人员必须整齐入座，不得做其它与工作无关和扰乱会场纪律的事情。 当天值班队长对当天没有准时参加班前会的人员做好记录，并一律按迟到处理。 当天值班队长对班前会召开的内容要目的明确精炼、要有针对性，并把回忆内容概要书写在班前会记录本上，内容由接班队长对其完成情况进行考核。 对班前会制度不认真执行的班，队部一经发现严肃处理。 班组长随班制度 为进一步强化安全管理，促进安全巩固中欧的发展，增强干部的责任心，实现安全事故“从零开始，向零奋斗”的管理目标，特制定机运队班组长随班制度，具体内容如下： 随班人员范围 经队部批准的队各班组班组长。 二、随班内容 1、随班执行8小时随班制度，对当班的生产安全负责现场管理责任。 2、随班人员与值、跟班人员共同主持召开班前会。 3、随班对井上、下所有岗位进行不定期查岗。 4、对随班期间发生的重大事故在上级通知到达前，积极组织抢救并担负现场临时指挥。 5、随班过程中出现的各种事故，按照“四不放过”的原则，认真组织追查分析。 6、随班期间认真完成生产及矿领导临时安排的其他工作。 随班要求 1、随班人员必须坚守岗位，不得违章指挥，违章脱岗、睡岗。 2、严格执行交接班制度，进行现场交接班。 3、不定时对地面、井下各岗位进行查岗，对查出的三违人员要及时汇报队值班队长，并与值班人员加强联系，说明本人去向。 4、对查出的隐患进行现场监督处理。 安全质量标准化管理制度 为了加强机运队安全质量及文明施工管理，改善井上、下工作环境，加大安全生产管理力度，根据矿上“双基”建设要求，特制定质量标准化工作管理考核办法。 成立质量标准化工作管理考核领导小组 组 长：薛强林 副组长：王现立、张国志、袁坤峰、单小喜 组 员：任玲龙、杨德超、师二虎、张 凯、刘加强、陈华贵 责任划分 组长全面负责质量标准化的管理和考核工作。 副组长袁坤峰、张国志分换机电、机修工作，具体负责机电设备质量标准化管理和考核工作；王现立分管轨道运输工作，具体负责轨道运输和质量标准化的管理和考核工作；单小喜主抓培训和卫生管理工作，具体负责机运队安全培训和机运队所管辖区域内卫生的质量标准化管理和考核巩固中欧。 组员任玲龙电工班班长，主抓机电设备检修巩固中欧，对机电设备质量标准化的考核实施工作负直接责任；师二虎轨道班班长，对轨道运输的质量标准化的实施工作负直接责任；张凯、刘加强、陈华贵分别是生产一班、生产二班、生产三班班长，对当班主井提升和运输线卫生的质量标准化工作的实施负直接责任。 管理办法及考核细则 1、安全质量及文明卫生实行划块管理，根据不同地点和岗位分别由不同的班组管理。 2、定期（每周二）对井上、井下机电设备、斜井运输系统的质量质量标准化进行考核打分。 3、根据质量标准化考核分数进行定级，90—100分定为一级，80—89分定为二级，70—79分定位三级。 4、各分管队长根据责任划分范围对分管工作的质量标准化要加大管理和考核力度，对分管班组范围内的设备和卫生负责任。 5、根据每次现场的检查情况，对各班组进行考核，按各班组质量标准化的分数在质量标准化总分中所占的比例折合成百分制对班组进行考核。 6、考核分数达到质量标准化一级水平，对所在班组给予奖励，机修大班给予30—40分的奖励，生产班组给予260分—320分的奖励；对机修大班班长给予5—10分的奖励，生产班班长给予35—70分的奖励；考核分数达到质量标准化二级水平，所在班组及其班组长不奖不罚；考核分