公司战略与风险管理单选题及答案.docxVIP

第一节：公司战略的基本概念1. 某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象，其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明（ ）。A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋C.战略是一种定位 D.战略是一种观念『正确答案』B2. 甲公司是一家食品企业，起家产品为儿童营养液，在消费者心目中留下了深刻印象。该企业发现消费者对婴幼儿营养健康愈加重视，随即决定进军婴幼儿奶粉市场，并根据消费者青睐国外品牌奶粉的消费特点，强调自身的产品全部来自于新西兰。这说明企业制定战略就是要确定企业的（ ）。A.定位　　　 B.类型C.形象　　　 D.关系『正确答案』A三、企业战略的结构层次3. 甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2010年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2011年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2012年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（ ）。A.公司战略　 B.业务单位战略C.产品战略　 D.职能战略『正确答案』B4. 某公司董事会召开会议，对研究开发部提出了目标要求，即研究开发部经过努力必须在一定时期内为公司各关键市场推出具有较高市场份额的产品。对于这一要求，你认为下列评价中哪种更有道理？ （ ）A.时间不明确，在实践中缺乏操作标准B.关键市场的提法不具体，很难界定范围C.较高市场份额的标准不清楚，要详细说明D.应综合考虑上述意见所反映的问题『正确答案』D第二节　公司战略管理5. 被称为“蓝色巨人”的IBM公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40%和70%，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，IBM的这次变革属于（　）。　A.提前性变革 B.反应性变革　C.适应性变革 D.危机性变革『正确答案』D6. 甲公司是一家家用电器连锁店。在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。甲公司采取的这种战略变革是（　）。A.提前性变革 B.反应性变革C.危机性变革 D.必要性变革『正确答案』B企业内部因素的构成（资源和能力）7. 乙公司是北京一家集团企业，其主营业务为超市日化产品的供应，拥有一支庞大的物流队伍。该公司另一业务为家具制造，拥有大型的家具生产场所，生产线技术水平国内一流，并拥有相当数量的专利。根据上述信息，可以判断乙公司拥有的无形资源包括（ ）。A.生产场所 B.物流队伍C.组织经验 D.专利『正确答案』D8. 某企业几乎垄断了某种矿产品的国内所有矿山开采权，并以此在市场上形成了较强的竞争优势，从形成核心竞争力的资源角度分析属于（ ）。A.稀缺资源 B.不可被模仿的资源C.不可替代的资源 D.持久的资源『正确答案』B9. ONLY和VERO MODA是闻名于欧洲的丹麦时装公司BESTSELLER拥有的两个品牌，这两款服装价位相差不大，面向的市场也是一样的，设计风格也没有明显的差别，这两个品牌的竞争主要是依靠公众的品牌忠诚度，那么这两个品牌决定企业竞争优势的资源属于（　　）。 A.不可替代的资源 　 　 B. 不可被模仿的资源C.持久的资源 　 　 D.稀缺的资源『正确答案』B（二）企业能力分析10. 下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（ ）。 【2010】A.产品差异化 B.购买生产专利权C.创新生产技术 D.聘用生产外包商『正确答案』D11. 某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其它竞争对手都望尘莫及这属于（ ）。A.产品差异化 B.市场差异化C.分销渠道 D.技术的发展『正确答案』A12. 甲公司是一家复印机生产企业，为了弄明白为什么市场占有率第一的企业生产的产品如此受顾客欢迎，以改善自身产品，从市场上买入多台该企业生产的复印机进行研究。这种基准比较属于（ ）。A.内部基准 B.竞争性基准C.一般基准 D.顾客基准『正确答案』B13.在选取基准对象时，以下不属于企业主要关注的基准领域的是（ ）。A.占用较多资金的活动 B.能显著改善与顾客关系的活动C.能最终影响企业结果的活动 D.与竞争对手产品进行对比的活动『正确答案』D14. 进货后勤属于价值链分析中的（ ）。A.必要活动 B.辅助活动C.基本活动 D.不必要活动『正确答案』C15. 根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有