出纳转正述职报告某集团咨询诊断报告.docVIP

出纳转正述职报告某集团咨询诊断报告 引言应集团的邀请,人大专家组对集团进行了为期十天的调研。本次调查的目的是为公司的职位评估、社团流程设计、绩效考核制度设计、薪酬制度设计及员工持股制度方案的制定进行前期准备,对各课题的配景有客观的把握,对公司的经营管理情况有正确的相识。本期调研主要采用三种方法:1.访问交谈。与公司高层带领和中层管理者进行独自或集体访问交谈,访问交谈对象近20人数。2.问卷调查。面向公司全体员工进行了社团运行述况问卷调查,并用excel软体对调查结果进行了计数阐发。3.查阅公司有关文献资料。内容包括公司报纸、内部文件、管理资料等。在调研的基础上,我们对集团的发展历程和经营管理现状有了较为清晰的认识。我们认为,集团经过十年的艰苦创业,对房地财产经营发展的内在规律已有深刻的把握,有很多成功的经验值得总结,虽然目前集团在发展过程中出现了一些需要别人解答的题目和困难,我们认为这是公司在发展过程中的正常征象,只要公司上下能够正视困境,告竣共识,同心协力,共同参与经营管理的厘革,集团定能更快、更新、更高的发展。基于对公司的粗浅认识和相识,我们撰写了这份咨询诊断陈诉。需要强调的是,我们的调研尚不够深入全面,加之时间限定,陈诉中的观点和对需要别人解答的题目的把握不一定准确定位,也难免存在谬误,别的我们也不想罗列更多的究竟,因为不管是取得的成绩,照旧存在的需要别人解答的题目,公司的每一个员工都能亲身地感受到,我们只是从整体作一把握,仅供公司带领参考。本咨询诊断陈诉共分四部分:1、集团成功的关键;2、目前存在的主要需要别人解答的题目;3、关于公司二次腾飞的对策与建议;4、附件:某员工基本心态调查。1.集团成功的关键在企业咨询过程中,我们首先关注的三个需要别人解答的题目是:1.是啥子使企业获得成功;2.促使企业成功的因素能不能使企业继续成功;3.企业成功还需要哪些成功的关键要素。与同行业比拟,集团一没有国外财团的资金支持,二没有国有企业的政策扶持,三没有合作合资的综合优势,集团完全是依靠自己的力量发展壮大起来。某经过仅十年的艰苦创业,由创业者单枪匹马闯深圳,到在竞争激烈的深圳杀出一条血路,在房地产市场站稳脚跟,从在混沌中摸索,到形成一套有特色的经营管理理念与标准样式。尤其是九十年代开始的一段时间房地产泡沫破裂以后,集团非但没有遭受重创,反而脱颖而出,成为在深圳房地产市场据有举足轻重的房地产开发商。在这些不容忽视的成功业绩背后,必定有结果功的关键因素作支撑。我们要探索的就是集团成功的基因,因为它是造就集团继续取得成功的关键。1.1.企业家的胆识、创新精神和人格魅力一个企业的成功是多种成功要素聚集的结果,综观海内外成功的和掉败企业案例,有一点是共同的,即企业家的效用是非常关键的,所谓的成也企业家,败也企业家。在集团的成长过程中,创业者的效用无疑是巨大的,这一点得到公司上下和内外的共同必定。在我们的访问交谈过程中,公司总司理黄师长教师身上所体现出来的企业家本质,给我们留下了极为深刻的印象。这其中包括:一是对房地产行业发展走势透彻理解,对市场机会的准确把握;二是以清醒的头脑和理智的思维,对公司所面临机会和危害、优势与劣势的正确判断。三是善于利用外部社会资源,为企业争取和创造机会;四是不断超越自我,大胆创新的意识。四是勤勉、务实、敬业和宽于待人,严于利己的个人品格。借用黄总的一句话,”相由心生”,在某以往成功的背后,体现着创业者的企业家精神。可以认为,集团的成功,与创业者的成功是紧密结合在一起的。1.2.超前的经营理念从国展苑到某高尔夫花园,对集团的的经营战略作了最好的注解,这就是依照自己的经营理念和对房地产发展趋势的把握,确定自己的经营标的目的和经营目标,绝不模仿和跟随他人,做他人没有想到或想到而不敢做的项目,超前于同行业,高起点、高投入和高品质,要么不做,要做,就做得与众不同。这样做,虽然要承受探索者的巨大危害,但危害背后也存在着巨大的”机会窗”利润,关键是企业能够理智地把握危害。集团所开发的几个项目的成功,验证了公司超前的经营理念是正确的。借用《投资导报》上的关于集团一篇文章的题目:”推着潮流走”,可以说是对集团超前借用理念的最好归纳综合。1.3.注重公司品牌和项目品牌品牌是公司最重要的无形资源,在不规范的中国房地产市场,很多企业由于自身的浮躁,缺乏长期的战略定位,把公司大量的投资资源转换为投机行为,把更多的精力用于包装炒作。集团在经营管理过程中,不仅注意提升公司的品牌形象,而且还将公司的品牌落到实处到每一个项目上。反过来,公司开发的项目进一步宣传和提升了公司的品牌,这为公司的利用外部资源、与合作伙伴的合作、拓展市场销售和公司的可持续发展奠基了良好的条件。在深圳房地产市场上