_某高层消防施工组织设计范本_某高层消防施工组织设计范本.docxVIP

_某高层消防施工组织设计范本_某高层消防施工组织设计范本.docx

  1. 1、本文档共42页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
_某高层消防施工组织设计范本_某高层消防施工组织设计范本

某高层住宅消防系统施工组织设计  本工程为住宅小区,由高层住宅及公建组合成堵式高层住宅,其中I-A座地下二层、三层平时办公,战时专业队员掩蔽所,II座地下二、三层平时办公,战时人员掩蔽。  第一章工程概况    本工程为住宅小区,由高层住宅及公建组合成堵式高层住宅,其中I-A座地下二层、三层平时办公,战时专业队员掩蔽所,II座地下二、三层平时办公,战时人员掩蔽。I-A、II座地下一层为自行车库,首层以上为住宅;I-B地下二、三层水泵房、换热站、变配电室等设备用房,地下一层、首层为商业用房,二层以上为住宅。I、II座中间为2#汽车库分地下二、三层。I、II座总建筑面积为109549.94㎡,其中地上:877101.0㎡,地下21848.94㎡。    消防管道工程均采用热镀锌钢管,包括室内消火栓系统、自动喷淋系统。室内消火栓共计604套,消火栓水泵结合器3套。喷淋系统水泵结合器2套,水流指示器11台、喷淋头1808套(点位仅限于本次招标图数量)。    主要内容:    A、管线敷设    B、设备安装    C、系统调试    D、系统验收    E、用户培训    F、售后服务    第二章编制依据    本施工组织设计按以下几点要求编制:  ?本  工程施工图纸;  ?《  建筑设计防火规范》(GBJ16-87)(2001年版)  ?《室内消火栓安装》(S161)    ?《消防水泵结合器安装》(86S164)    ?《  建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)  ?相关选用产品的设计安装说明    ?《施工工艺文件汇编》(Q/HYS-GY)    ?《室内自动喷水灭火设施安装》(89SS175)      ?第三章施工的目标及任务    严格按照消防规范,依据施工图纸及优化设计方案和业主要求,高标准的完成工程项目任务,确保消防检测优良级,消防验收一次通过,把报警系统建成一套以探测点为基础、控制设备为保证,控制中心为核心的可靠性能高的系统。一旦发生火灾能迅速、准确报警,及时启动相关资源,确保建筑内的人身安全。以科学、规范、高质量的专业化施工,把一个好的设计方案真正变为现实。    第四章?施工范围  ?自动喷水灭火系统    ?室内消火栓系统      施工进度计划    我公司进度安排,完全按照甲方的交工要求,根据总包的施工计划,进行施工,服从总包的管理和现场进度要求,如果在施工过程中有变动,请甲方及时通知我方,我方将根据实际情况,更改其施工计划    第五章施工部署及施工准备    芍药居西区住宅小区I、II座及1#地下车库消火栓及自动喷淋系统工程安装与施工,由本公司全部独立完成,不对外再进行二次分包。    5.1施工协调管理:    加强与设计单位的联系,及时了解设计意图及工程要求。    施工过程中出现的问题,及时向业主、监理、总包单位汇报,并同设计单位联系,咨询意见,办理设计变更。    严格按照图纸施工,未经设计同意不得随意变更设计。    在施工全过程中,严格按照经业主及监理批准的“施工组织方案”进行质量管理。在施工班组“自检”和责任工程师、质检员联合检查的基础上,接受监理的检查和验收,并依照监理通知,按工艺标准予以整改。为了保证及时交工我公司安排以下人员组织并负责对现场的安全及技术管理      项目部各部门主要职责:    1、?项目部经理:负责项目工程的全面各项工作    2、?经营核算组:合同预结算、索赔、统计、核算、劳动配置、分配。    3、?工程技术组:生产调度、文明施工、技术管理、生产计划。    4、?质量监控组:工程质量管理、质量资料管理。    5、?物资设备组:材料询价、采购、材料供应、管理、运输、工具设备管理。    6、?安全保卫组:安全教育、安全管理、消防保卫。    1、施工进度安排    本工程为新建工程。计划控制目标。(详见施工进度计划表)    2、保证工期措施:    我公司将根据土建施工网络计划,对工期进行分解,制定阶段目标,制定月、周、日工作计划。以实现对业主的工期的承诺。    (1)技术保证措施  ?组织技术质量人员学习技术规范、熟悉施工图纸。    ?提前做好各分项  工程的施工方案与材料试验,及时申报。  ?各分项  工程施工前及时进行技术交底,确保施工质量。    (2)劳动人员及消防安全保证措施    根据总体施工控制进度计划,做出劳动力使用计划,加强劳动力调度,选派有同类工程施工经验的队伍进场施工,人员数量、素质予以保证。特殊工种作业时,要有相应的上岗证,方可进行施工,例如焊工作业时,操作人员要持有焊工操作证,并备有看火人员,灭火工具等,以防止火灾的发生。    (3)材料保证措施    保证料源充足,开工前做出备料计划,提前考

您可能关注的文档

文档评论(0)

cduutang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档