ERP上线启动大会上的发言稿(模板）.doc

　　在公司ERP上线启动大会上的讲话 　　（年月日） 　　总经理： 　　尊敬的ERP顾问、各位ERP项目组成员、关键用户： 　　大家好！ 　　今年5月17号，在这里公司召开了ERP项目启动大会，时至今日，历经110天时间，又在这里召开公司ERP上线启动大会。在用友宁波分公司ERP顾问和公司ERP项目组以及各部门工作人员共同努力下，我们迎来了××××公司用友U8V11.0版系统即将上线。本次ERP系统的上线对于公司的信息化建设而言具有划时代的意义，它标志着将给我公司运用信息技术管理企业带来质的飞跃，也表明我公司将进入一个新的发展阶段。 　　在此，我感谢参与项目实施的全体人员的辛勤工作！ 　　信息管理系统建设是公司顺应信息化发展必然规律。建设ERP系统是对传统管理理念和管理模式的一次重大变革，是提高企业管理效率和效益，建设现代公司管理体制的客观需要。系统全面上线运行，将对大幅提升公司管理水平，必将产生重大而深远的影响。 　　下面，就ERP系统建设讲三个方面的内容。 　　一、ERP系统建设将改变传统管理模式。 　　系统上线运行以后，将实现在ERP先进平台支持下的财务业一体化管理，打破原来的封闭式、部门式、条块式管理的壁垒。资金流、物流、业务流、信息流“四流合一”更加通畅，财务、销售、采购、库存业务一体化；原辅材料、在制品、仓库管理将实现帐、物动态一致。这些管理的改变和提升，必将推动着公司管理工作加快实现向信息化、专业化、标准化的全面转变。 　　二、ERP系统建设将促进决策的科学化，进一步提高内部管控能力。 　　数据信息的及时、准确、完整是决策科学化的重要基础。ERP系统作为一个整合企业资源的集成化管理信息平台，集成的各种现代化管理工具，将支持和帮助管理层有效决策，提高决策的科学性。ERP系统将各类业务流程固化在系统中，并在流程中设置了关键控制点，必将大大地增强业务流程的规范化和执行力，为公司加强风险管理和内部控制提供了有力的支撑工具。同时，ERP系统也有助于提高企业生产经营活动的透明度，使我们各项管理过程在阳光下操作，将有效地强化公司内部约束机制和提升各级管控能力。 　　三、ERP系统建设将有利于人才培养和储备。 　　ERP系统建设的过程，是一个对现有业务流程进行梳理、优化的过程。在ERP的建设过程中，各部门可以通过流程优化设计，使管理的标准化、规范化和精益化水平得到大幅提升。广大员工在参与系统建设和业务实践的过程中，将大幅提升管理能力和业务素质，从而通过自主培训的方式为公司培养一批管理和信息化人才。 　　ERP系统的全面上线，仅仅是系统建设的一个新起点，要实现ERP从“成功上线”到“上线成功”的转变，促进公司管理水平的提升，还需要付出更加艰辛的努力。我们的管理思路、管理习惯和企业文化，如何与ERP先进的管理技术完美结合，也需要不断磨合、不断适应。为此，我对大家提以下几点要求： 　　第一点，转变观念，与时俱进 　　ERP系统的建设，是推进公司管理创新的重要途径，是实现公司发展方式转变，建设现代公司管理体制、实现十二五规划目标的重要举措。ERP的精益化、标准化管理理念带来管理方式的变革，对广大的干部员工，提出了更高要求。大家要坚定信心、共同努力、全面学习、转变观念、与时俱进，促使公司实现业务从条块分割向协同运作转变、资源从分散向优化配置转变、管理从粗放向精益运营转变，使公司的整体管理水平上一个新的台阶。 　　第二点，完善制度，增强考核。 　　以信息化提升管理，以管理见效益是我们需要长抓不懈的一项工作。各部门、各单位必须高度重视ERP的应用工作，IT部、人事部要制订完善，严格执行ERP配套制度，进入ERP的相关数据必须及时、完整、真实。财务、生产、仓库、销售、采购、质量等相关部门，要认真履行监督职责，严把ERP应用关口，对于没有在ERP中运转的物资和票据，财务部应予严格审核。各部门、各单位要主动适应ERP带来的管理创新与变革，确保各业务在ERP上的有效运转。IT部要及时总结经验，改进工作，着力解决影响系统应用的突出问题，提高信息系统的实用化水平。 　　第三点，加强维护，保障应用。 　　ERP上线后运行维护和深化应用工作就显得尤为重要。系统上线只是一个开始，我们还要继续以优化管理、推动发展为目标，坚持持续改进的理念，结合我公司有关工作部署，完善、优化ERP系统功能，使系统更具生命力。要按照公司信息化发展规划，逐步建立数字工厂的要求，IT部要加快建立公司信息化系统的运行维护体系，持续培养懂管理、熟业务、精技术的管理团队，保障各系统的稳定运行和应用。 　　同志们，ERP是实施人、财、物的集约高效管理的基础平台，是现代企业管理的重点内容和发展方向，是企业走向科学发展的必由之路。我们将不断贯彻落实科学发展观，不断创新管理理念，不断改善和优化管理流