《怎样当好工段长.docVIP

怎样当好工段长 要当好工段长，首先要加强学习，更新知识，更新观念，提高知识水平、业务水平和管理能力，要有较强的事业心和主人翁责任感，了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点，全面掌握技术要求、安全规程、设备技术性能、基层管理制度、现代管理方法的应用等。充分调动和发挥班组长的积极性，全面提高自身业务素质和修养。 在生产工作中要精心组织，协力合作，带好职工队伍。做到： 1.接到生技处下达的生产计划、目标后，组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成，接受任务“没有任何借口”并及时检查 各班组任务完成进度，确保计划和目标按时完成。 2.合理安排和调度好本工段的生产作业和人员安排，开展勤俭节约、节能降耗工作，加强修旧利废，控制费用支出，克服一切困难，控制成本，降低消耗，做到人人肩上有指标，努力完成全年的预算目标。 3.以预算管理为重点，在严、实、细、精上做文章，挖掘潜力，分解落实预算指标，完善保障措施，加强检查、督促和考核力度，提高管理工作效率。 4.增强职工的安全生产意识，结合本岗位的工作情况，要树立“以人为本，安全第一”的思想，加强安全生产宣传，规范本段职工的安全行为、培养安全意识。 5.加强班组现场安全管理：a.生产现场环境清洁卫生，无脏、乱、差死角，安全环保设施完善；b.车辆、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，消除跑、冒、滴、漏的发生。C.严格执