《战略发展纲要.docVIP

企业发展纲要 如果你想让列车再快10公里，只需加一加马力；而想让车速增加一倍，你就必须要更换钢轨了。 战略目标：求真务实地开创企业未来，到2010年建设成为国内知名的建筑劳务企业，到2020年建设成为国内领先国际知名的建筑企业集团。 经营指导方针： 1·以市场为导向，以经济效益为中心，从企业的实际出发，抓住机遇，加快发展。 2·利用作业特长，积极地谋求与大企业、大公司建立战略合作伙伴关系。 3·利用挂靠，独立投标，为企业的进一步发展壮大积累经验。 企业核心竞争力：丰富的劳务管理经验和施工作业能力 企业精神：挑战、奋斗 企业文化：诚实可靠、信任、尊重个人、严谨和不断进取 企业宗旨： 1·为志同道合的人提供一个发展平台。 2·不断改善员工日益增长的物质文化生活需求。 企业标志：司徽、司旗、司歌（待定） 2005年的工作重点： 1·创立企业，基本建立五大机制：规划机制、激励机制、监督机制、检查和考核机制、协同机制。 2·建立和完善长远的人力资源发展战略 3·建设能征善战的基层作业队伍。 4·在巩固和发展与中铁十八局、中铁十四局合作伙伴关系的基础之上，再与一个国家特级企业建立合作伙伴关系，争取两个。（达到与其决策者能顺利沟通的程度） 5·在紧紧抓住劳务市场中的隧道这块蛋糕的同时，积极地拓宽施工领域。 人力资源发展战略 企业振兴，人才为本。有多大的人才，就有多大的企业。 1·对一个企业来