加强执行力是企业发展的有效途径-论文修改 Microsoft Word 文档.doc

论 文 提 要 在当今社会，各商家之间的竞争愈来愈激烈，而变化、速度与危机被称为21世纪的特征。在这个变化无定的环境中，企业如何才能实现自己的目标，实现超常规发展，最终取得胜利呢？答案就是执行力，除此以外，别无选择。 本文从五个方面。通过对企业在短短的七年时间里，由一个濒临破产、产品大量积压、职工人心浮动、人才大量流失的企业，一跃而成为今天产品供不应求，香港职交所成功上市，企业效益提高，职工面貌焕然一新的，成为中国内燃机行业举足轻重的大型优质企业，在此，执行力起决定性的作用。 论文提纲： 加强执行力是企业发展的有效途径。 以企业七年来的成功发展看执行力在企业中的重要作用 1、对干部提出了严格的行为准则和规范。 （1）规矩方圆、约法三章 （2）四项承诺 2、“约法三章”、“四项承诺”对企业员工的影响 加强执行力建设是企业今后一段时期需要发展和巩固的重要任务。 企业如何进一步加强执行力的建设。 公司管理层 中间管理层 员工层 加强执行力是企业发展的有效途径 国内企业尽管已经取得了很大的进步，但必须清楚地看到，我们跟世界上的顶尖企业还有相当大的差距，拿某厂（以后简称“企业”）来说，虽然在2004-2005两年销售收入突破200亿，但在国内的内燃机市场上的龙头地位还不算稳固，还没有取得技术研发、市场份额等方面的绝对优势。竞争对手无时无刻不在寻找他们的漏洞，寻找着他们的弱点。企业要想进一步发展、要想不断进步、超越昨天、超越那些引导世界潮流的大企业，在国际内燃机市场上占有重要的一席之地，还有很长一段路要走，还有很多工作要做。前方有机遇也有挑战。 因此，加强企业竞争力，提高企业免疫力，使企业能够在市场竞争的大洋中站稳脚跟，执行力会起到重要的作用。下面将以企业为例谈执行力对企业发展的推动作用。 一、以企业七年来的成功发展看执行力在企业中的重要作用 自1998年至今，企业由一个濒临破产、产品大量积压、职工人心浮动、人才大量流失的企业，一跃而成为今天产品供不应求，香港联交所成功上市，企业效益提高，职工精神面貌焕然一新，成为中国内燃机行业举足轻重的大型优质企业。其最大的成功就是在于企业造就了一支以身作则、率先垂范、开拓创新、恪尽职守、忠诚企业，有着严格执行力的管理团队，和拼搏奉献、善打硬仗、令行禁止的员工队伍。这笔宝贵财富是国内其它行业企业无法比拟的。正因为这样，企业才取得了今天的成绩、才取得了今天的成功。研究一个企业的成功，会发现一个贯穿整个成功过程中的执行力。具体表现为： 1、对干部提出了严格的行为准则和规范。 在构建企业执行力的过程中，领导者的行为非常重要。在一定程度上，领导者的行为成为企业行为的标杆。 （1）规矩方圆、约法三章： 没有规矩，不成方圆。“约法三章”是在企业企业极端困难的境况下提出的，企业厂1997年的月销售收入仅有数百万元，企业难以生存。 1998年企业拥有资产15亿元，负债11亿元，负债率为73、5%，企业在为银行打工。 1998年企业职工共有职工14600人，却只有5、6亿元销售收入。这时，企业出现了 “五欠”现象：即欠税、费、息、款（贷款）、资（工资）。 就在这种严峻形势下，在1998年6月27日，企业动力股份有限公司谭绪光董事长明确提出“约法三章”，也就是坚持原则、敢抓敢管、不做老好人、不做太平官；扑下身子、真抓实干、为企业做实事、为职工做好事；以身作则、清正廉洁、要求职工做到的我们必须做到、不允许职工做的我们坚决不做。 “约法三章”的提出，表明了公司领导在干部面上开始了雷厉风行、令行禁止的执行力培育，从而奠定了全面推广执行力的坚实基础。 （2）四项承诺： 1999年谭厂长在职代会上对全体职工又做出四项承诺：一是不断更新知识，提高决策水平，增强驾驭全局的能力；二是保持高昂斗志，坚定必胜信念，矢志不渝，全力实现既定目标；三是彻底转变作风，廉洁自律，求真务实，为职工做出表率；四是树立群众观念，发扬民主，爱护职工，做群众的贴心人。???? 在企业，领导班子始终把关心群众利益放在重要位置。渡过难关之初，企业抓紧给职工发放拖欠工资、拖欠医药费、补交养老保险金，帮助职工解决住房问题；企业改制了，妥善安排下岗职工，谭厂长强调，要理解离岗职工的思想波动，要对这些职工有情有义，要关心他们，帮助他们，要让他们吃上饭，无论怎样改革，都不能让一个企业人吃不上饭，这是基本原则。他说，一个企业的决策层，不去了解职工不同时期的、不同层次的需求，企业就不可能产生巨大的生产力。理解员工的利益就是尊重员工，一个不关心员工的企业家不可能获得成功。???? 2、“约法三章”“四项承诺”对企业员工的影响 在全厂领导干部的表率作用下，全员的积极性、创造性被调动起来。工厂里过去那种“一杯茶水一支烟，一张报纸看半天”、“干得不如看的，看得不如捣蛋的”