《方案二调版后.docVIP

年终先进集体及个人评定办法 一、总则为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本办法。 适用范围 （二）个人奖项 1、在公司需连续工作达五个月以上的员工。 2、遵纪守法，遵守规章制度，无违纪违规的处罚记录； 3、服从公司安排，较好地完成上级下达的各项工作任务； 4、公司所有部门参与评选 三、考核原则坚持公平、公正、公开的三公原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。 坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。坚持责、权、利三者相结合的原则。坚持实行考核定期化、制度化的原则。 考核目的1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据;2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据;3、获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据;4、鞭策后进、激励先进;5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。 考核领导机构公司成立员工绩效考核领导小组(以下简称:考核领导小组),全面负责员工绩效考核的组织管理工作,公司总经理任考核领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属企业管理中心管理。公司各项目同时成立(设)员工绩效考核小组,在公司考核领导小组的领导下开展工作。 考核分类员工绩效考核共分三类。即:经理级员工绩效考核、专业(技术)管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工。专业(技术)管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务(技术)管理职能的员工(含:政工、测量、试验)。普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工(含:通信员、打字员、小车司机)。 考核时间第十四条 定期考核分为半年度考核和年度考核两种。第十五条 根据工作需要公司可对专项事件(岗位)进行不定期考核。 考核形式和方法考核形式:1、任期内工作述职; 2、上、下级考评;3、同级同事考评;4、外部(业主、甲方)考评。考核方法: 、直接面谈评议法;2、无记名打分投票评议法;? 3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录;4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告(详见附件),考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议;5、民主座谈评议法。根据不同考核对象,按比例随机抽取部分公司领导、项目领导、专业管理员工和普通员工逐个对考核对象进行综合全面评议,上述人员比例原则上控制为15%:25%:35%:25%;6、信函征求外部(业主、甲方)评议法。主要适用于对项目领导班子成员及项目部门负责人的考核。 九考核职责分工根据公司实际,员工绩效考核职责分工如下:1、公司领导由上级主管部门进行考核;2、项目领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核;3、专业(技术)管理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员工绩效考核小组负责考核;4、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避;5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。 考核内容根据公司管理实际及发展需要,并结合岗位职责,对不同层次员工分别确定考评要素,引进权重。一般每个要素按优劣程度划分四个等级,每个等级对应一个考评分数(实行百分制)。 考评重点从德、能、勤、绩四个一级考核要素入手,在此基础上结合岗位工作数量多少、专业知识含量高低、完成工作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素。经理级员工考核标准详见附件《经理级员工考核表1-4》;专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表1-3》;普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表1-2》。 考核结果评定第二十四条? 各层次员工考核结果共分四个等级,即:优秀(合计总分在90-100分之间);良好(合计总分在75-90分之间);称职(合计总分在60-75分之间);基本称职(合计总分在55-60之间);不称职(合计总分在55分以下者)。 考核程序公司企业管理中心根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地点。被考核员工认真全面撰写任期内述职报告,其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或项目考核小组的考评、咨询材料。公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法考核形式和方法,对考核对象进行灵活考评,并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分。考核对象