《新晋主管自我管理能力提升训练 2.docVIP

新晋主管自我管理能力提升训练 课程背景： 联想领导人柳传志在谈及自己以及企业的成功经验时，曾这样说过“伟大者在于管理你自己”，“管理你自己”是每个职业人士必修的一门管理课程。 企业员工要想获得更好的待遇和晋升的机会，一定要学会 “管理好自己”，首先是学会管理好自己的角色定位与职业目标，其次是管理好自己的职业心态，最后是管理好自己的职业能力。 “工作即修行，职场即修道场。每一份工作都是一个自我修炼的“道场”，这是一种人生的境界和人生的高度； 对于企业而言，推行“自我管理”的文化，通过“管理自己”的方式“感召他人”是提高全员职业化水平的唯一途径。 课程目的： 1、帮助学员找到自己的位置和角色，树立职业目标，明晰职业努力的方向； 、引导学员从“经验”型向“价值”型转变，树立以结果为导向的工作观； 、懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，培养自我管理的意识； 、学会时间管理、目标管理的实务，提升自我管理的能力，做一个“自律”的好主管； 、使学员懂得检视自己过往的行为，纠正不良工作习惯，提升行动力。 2天小时企业新晋主管、储备干部 讲解、案例解析、视频分享、小组讨论等方式 课程大纲： 开场破冰：一、手势操练习——调动学习积极性； 二、课前建立学习小组，制定学习目标及课堂规则，积分制PK。 前言：职业化与自我管理概念 一、什么是职业? 二、什么是职业化? 三、什么是自我管理? 四、职业思维的“六个化” 第一讲：自我角色定位管理 一、角色定位概述 、定位不是定格 、角色定位的三个层次 、角色扮演的三个阶段 、企业对员工的四个角色期待 二、角色定位的误区 、角色失调四种形式 、职场常见角色错位 、自然人与职业人的区别 三、如何进行角色定位 、角色定位的四步聚 、弗洛伊德人格结构学说 、职业兴趣测试 四、管理者角色转变 、亨利?明茨伯格的管理者角色理论 、管理者在组织当中的卡位 、骨干员工与管理者的角色区别 、中层管理者角色认知 禅的故事分享：小和尚的问题 视频：延迟满足的心理学试验——自律对一生成功的影响 练一练：请列举出您工作岗位的五个核心价值，并根据重要程度排序 练一练：“我是谁”——自我概念的测量 职场小故事：“你不是有25年的经验，你是一个经验用了25年” 案例：西游团队要裁员了，猜猜会是谁? 第二讲：职业目标管理 一、目标知识概述 、灯塔效应：伟大的目标产生伟大的动力 、目标的定义和涵义 、目标与想法、目的、任务及绩效四者的区别 、为什么需要目标 二、目标设立 、目标的内容 、工作目标的来源 、企业(部门)目标的来源——BSC平衡记分卡 、目标设立的SMART原理 、好目标与坏目标的区别 、目标分切的方法和原理 三、目标实施 、计划的制订 、PDCA循环实施计划 、目标管控过程 、目标检视 练习：生命之轮目标规划表 故事：比塞尔人的迷茫 第三讲： 职业心态管理 一、什么是职业心态 、心态定义 、职业心态的定义 、职业心态和个人心态的区别 、员工的四种心态剖析 二、职业心态的重要性 、心态决定命运 、心态决定一个人的能力 、心态掌握在自己手中 三、如何塑造职业心态 、职业心态的四大转变 、职业心态的“24字真经” 、如何消除不良情绪 故事“今天的状态是三年前的选择” 故事弗兰克的“终极自由” 故事五只狐狸 第四讲：效率与时间管理 一、为什么需要时间管理 小测试：你需要时间管理吗? 、竞争的实质——谁比谁快 、时间观念的职场表现 二、时间和时间管理的概念 、什么是时间 、时间的四个特性 、什么是时间管理 、四代时间管理理论 三、为什么时间总是不够用 案例分析：马经理的时间去哪儿了 、这几种“时间杀手”在你身边吗? 、时间利用率低的原因分析 四、如何进行时间管理 、提升效能——注重事轻重缓急，做最重要的事 、提升效率——在一定的时间内尽可能做更多的事 、勤恳——惜时间，充分利用时间，不浪费 、时间管理步骤 故事分享：生命中的鹅卵石 第五讲：习惯与执行力管理 一、习惯与执行力概述 、习惯的定义 、习惯的力量 、个人执行力与组织执行力定义 、执行力的五大要素 、执行力为什么重要 二、执行力缺失的原因 、组织执行力缺失的原因 、个人执行力缺失的原因 三、如何提升执行力 、提升组织执行力的方法 、提升个人执行力的方法 四、执行力理念/原则 执行开始前：决心第一，成败第二 执行过程中：速度第一，完美第二 执行结束后：结果第一，理由第二 执行力小游戏体验：“谁又出错了”、“折纸” 案例：“谁来挂铃铛?” 结束：总结与学员互动