《新员工培训教案通用本.docVIP

前 言 培训目的： 对企业新录用的管理人员介绍企业的经营方针，传授本企业员工所必备的基本知识和业务技能，提高其基本素质，使之在规定时间内成为符合要求的员工。 培训内容： 公司简介 （1）基本概况： 明确本企业的历史沿革、现状、经营理念、在产业中的地位和经营状况及公司未来发展。 （2）公司业务： 掌握本企业的业务范围。 （3）公司组织机构： 了解本企业的机构设置、各部门的职权范围和工作内容。 人事规章及福利说明 作息及签到规则 休息与休假规章 奖罚及升迁制度 职工道德情操及礼仪要求 3. 质量手册培训。 4. 消防安全知识普及 5. 其他 后附：新员工培训流程及各部门培训计划 公司新进员工职前培训流程 目的：为规范公司对新进员工的培训工作，使其尽快胜任未来工作，特制定本流程。 范围：公司全体新聘人员 管理人员培训 1. 新进管理人员职前培训期为三个月。第一个月，由办公室进行理论知识培训。第二个月，车间实践培训。第三个月，任职岗位实习。期满合格者择优录取。（后附新进员工培训流程表） 办公室各部门培训（第一个月） （1）部门培训顺序为：办公室——技质部——生产部——工程部——财务部。可视具体情况适当做出调整。 （2）各部门培训结束后，由部门经理对受训人员进行考核。根据考核结果填写“公司管理人员培训考核表”，由部门经理签字后交办公室人力资源部。办公室为合格者开具下一个培训部门的培训介绍证明。各部门如果见不到培训介绍证明，不得对该人员进行培训。 （3）部门培训不合格者要继续参加该部门的培训，如果第二次培训考核仍不合格者，公司有权辞退该人员。 3. 车间实践培训（第二个月） （1）车间培训顺序为：机加工车间——铆焊车间——整理车间。可视具体情况适当做出调整。 （2）车间培训由车间主任负责对受训人员进行考核。培训合格者由车间主任开具合格证明转入下一个车间。 4. 任职岗位实习（第三个月） 5. 培训期结束后，受训人员需提交培训日记及培训总结。由办公室人力资源部将人员培训资料分析总结呈交总经理，并在部门经理晨会上公布，同时将个人培训情况记入受训者个人档案。 6. 培训期间，若有表现突出者，可根据实际情况适当提前结束培训期，进入正式工作期。 7. 培训期结束后,不合格的人员视具体情况作辞退或继续进行培训处理,不合格不得进入正式工作期。 8. 公司所有新员工均应接受培训,对拒不接受培训的人员公司有权辞退该人员。 二. 车间工人培训 1. 车间职工培训期为一个月。分为理论培训和实践培训两部分。 2．车间职工入厂前，首先进行三级安全教育培训和新入厂职工厂规厂纪培训。具体实施由生产部协调办公室进行。 3．理论知识培训合格后，由生产部各车间相应对其进行实践培训。培训合格后方可上岗。 三. 培训流程表（由办公室执行） 新进员工职前培训表 姓名： ??????????????????????????? 部门： ????职位： ????????????????????????? 到职日期： 序号 培训项目 培训日期 时间 培训人 1 欢迎新进员工，致欢迎词 　 　 　 2 培训计划简介 　 　 　 公司简介 基本概况 公司历史、精神、经营理念和未来发展 公司组织结构说明 　 　 　 5 介绍公司同仁 各级主管 员工自我介绍 　 　 　 6 人事规章与福利说明 作息及签到规则 休息和规奖罚 职工道德情操及礼仪要求 　 　 　 7 　 　 　 消防安全知识普及 　 　 　 其他 　 　 　 　受训者▁▁▁▁▁▁ 主管▁▁▁▁▁▁ 年 月 日1.使用流程：新进员工填写基本信息 培训中填写后三栏内容 受训后签名在人事处留2.使用要点：培训中有新增加内容，则在表末添加。B．早退：下班时间未签退者视为早退。 C．旷工： 2.1 上班时间30分钟后签到者（且没请假）以旷工半日论处； 2.2 下班时间5分钟前下班者均以旷工半日论处； 2.3 当月内累计迟到4次(含早退)，作为旷工半日论处； 2.4 未经请假或假满未续假不到者以旷工论处（如遇偶发事件可以补假）； 2.5 签到签退时如有代签现象，经查明后双方均按旷工论处。 （二）．休息与休假 1．法定节假日，按国家有关规定执行，此期间工资照付。 2．职工因故请假规定如下： 2.1 疾病 A．病假的日期计算：连续休假者，公休、节假日均计算在病休日内，全年病假累计不得超过30天，届满时因病情严重经公立或劳保医院医师诊断必须继续疗养者，可酌情给特别病假，但以3个月为限； B．病假证明：病假必须以医生开具的证明为准； C．待遇：当月请病假5天者，只扣除当月满勤奖，工资照发，超过5天并在15天以下以每日工资的二分之一发，超过15天按劳保待遇处理。