《新员工跟踪管理.docVIP

新员工跟踪管理方案 【目 的】 为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，特设计本方案。 【具体实施】 本方案将新员工入职管理的周期定为三个月，具体分为两周期、三个月期两个阶段，起始时间从员工报到之日起。 一、两周期 在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和教育。培训目标是为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；让新员工了解公司所能提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化；减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归宿感。 新员工报到后，派到相应部门。在一周内，由人事部门负责组织实施下列培训：公司概况、企业文化、规章制度等内容。在人事行政部部门培训结束后，由各部门负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况，并且在培训结束后，根据新员工将从事的业务，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和生活上加以指导和监督。最后填写“新员工部门岗位培训表”上交人事行政部。在此阶段，要求新员工做周工作记录。内容涵盖本周工作任务完成情况和希望得到指导的问题点，在每周五下午三点之前将《新员工工作记录表》交部门负责人，一并抄送人事行政部经理，以便公司随时了解新员工动态，同时部门负责人应认真批示，给予鼓励与指导性建议，给出具体的明确期望。 二、三个月期（试用期届满） 这个阶段是职业导入期，主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。试用期届满，需要根据公司的员工转正管理制度进行考核。通过考核结果，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。 【总结】 企业的发展离不开优秀人才。但如何将新进公司的人员变为人才甚至是公司的“人财”，人事部门的作用固然重要，但各部门负责人的支持与有效的管理引导才是最终的出路。 附件一：《新员工部门岗位培训表》 附件二：《新员工工作记录表》 附件三：《新员工自我申告书》 新员工部门岗位培训表 部门： 新员工姓名： 入职时间： 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 1 让本部门其他员工知道新员工的到来； 准备好新员工办公场所、办公用品； 准备好给新员工培训的部门内训资料； 为新员工指定工作导师 2 部门负责人代表部门全体员工欢迎新员工到来；认识本部门员工 3 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 4 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务 5 一周内，部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，讨论工作中出现的问题，回答新员工的问题。 6 指导者对指导该员工的构想： 部门负责人签名： 新员工工作记录表 姓名： 日期： 月 日—— 月 日 部门责任者： 序号 工作内容 进度 备注 1 2 3 4 5 6 7 希望得到指导的问题点： 1、 2、 3、 部门负责人指示： 部门负责人签名： 新员工自我申告书 姓名 部门 岗位 学历 专业 进公司时间 自己现任业务内容 自己现任岗位内容，总结三项主要业务如下： 工作难易度 工作量 工作兴趣 工作胜任度 职场人际关系 总体满足度 1、偏难 2、适当 3、偏低 1、偏多 2、适当 3、不足 1、有兴趣 2、一般 3、无兴趣 1、充分胜任 2、能够应付 3、不能胜任 1、融洽 2、平淡 3、紧张 1、满足 2、一般 3、不满足 自我职业生涯设想 1、你希望从事何种业务，最能发挥自己的才能?如管理还是技术？ 2、你对自己职业生涯是如何考虑的？ 3、你现在已具有的能力及特长？ 具体申告内容 教育培训意愿申告 （如有具体培训项目请记入） 理由： 1、 2、 本人意愿申告： 希望保持现状 希望在公司内调换部门 希望尝试其它岗位的工作 具体转换申告： 1、