《软件项目管理》PPT课件.pptVIP

进度计划 不论从事哪种技术性项目，实际情况都是，在实现一个大目标之前往往必须完成数以百计的小任务（也称为作业）。 这些任务中有一些是处于“关键路径” 之外的，其完成时间如果没有严重拖后，就不会影响整个项目的完成时间； 其他任务则处于关键路径之中，如果这些“关键任务”的进度拖后，则 整个项目的完成日期就会拖后，管理人员应该高度关注关键任务的进展情况。 项目管理者的目标是定义全部项目任务，识别出关键任务，跟踪关键任务的进展状况，以保证能及时发现拖延进度的情况。为达到上述目标，管理者必须制定一个足够详细的进度表，以便监督项目进度并控制整个项目。 三 进度计划 软件项目的进度安排是这样一种活动，它通过把工作量分配给特定的软件工程任务并规定完成各项任务的起止日期，从而将估算出的项目工作量分布于计划好的项目 持续期内。 进度计划将随着时间的流逝而不断演化。 在项目计划的早期，首先制定一个宏观的进度安排表，标识出主要的软件工程活动和这些活动影响到的产品功 能。 随着项目的进展，把宏观进度表中的每个条目都精化成一个详细进度表，从而标识出完成一个活动所必须实现的一组特定任务，并安排好了实现这些任务的进 度。 估算开发时间 对于一个估计工作量为20人月的项目，可能想出下列几种进度表： 1个人用20个月完成该项目；4个人用5个月完成该项目；20个人用1个月完成该项目。 这些进度表并不现实，实