中国中铁项目综合管理信息平台操作注意事项物资部分.doc

中国中铁项目综合管理信息平台物资部分录入注意事项 由于中国中铁项目综合管理信息平台,是在8月中旬才开始学习,局里要求各公司项目在9月初就要运行.各公司以前从未接触过该软件,在如此短的时间里各公司项目很难熟练掌握该软件,再加上软件本身并不完善,对我们的录入工作也有一定影响.为了让大家更好的掌握该软件物资部分录入的工作.本人在对软件学习以后,对物资录入部分有一点心得,现录下供大家共同学习,并希望各位领导指导. 1.熟悉本平台系统的物资管理模块操作说明书《物资管理》和《成本管理》（原说明书）和物资管理操作说明，同时了解其他模块的运作流程概况 2. 按照操作说明录入基本供应商信息，并在操作流程中对供应商信息依照操作说明进行评价 3因是网络服务器载体，故所有操作一经成功提交均不能修改以及删除，为不可逆过程，同时大量明细数据在录入过程中应该及时保存，避免因超时登陆而丢失辛苦录入的数据，如： 4.物资部门的数据录入从录入供应商 机构物资库基础数据开始(在这里视定义工作流这项工作已经由各项目网管先期完成.) 5.工程部门 合同部门 成本计划分解 成本计划编制影响：大宗料备料计划、其他料备料计划；项目作业队、项目作业队参与成本工作分解影响：领料单。所以在物资部门做大综料备计划以前需由工程部 合同部先期完成 成本计划分解,成本计划编制 和项目作业队、项目作业队参与成本工作分解. 6. 在工程部门 合同部门 完成成本计划分解 成本计划编制 以后 开始大宗料备料计划编制(或其它材料备料计划) 大宗料备料计划(或其它材料备料计划) 计划名称同 成本计划编制名称 需注意的是计划副表增加计划明细的时候必须先选择树节点,才可以增加计划明细. 7.大综料备料计划(或其它材料备料计划) 完成以后下一流程是需招标采购计划已招标采购计划;物资租赁计划;物资调拨计划其它材料采购计划;我们可以在主表上方看到前置前置 需招标采购计划其它材料采购计划需招标采购计划