综合部考核大纲.docVIP

重庆市********有限公司 二〇一二年度 综合管理 责 任 书 目标责任部门：综 合 部 目标责任书 为加强公司的现代化企业管理进程，增强部门的凝聚力和协作力，提高员工的工作积极性，落实《2011年度年终工作会议纪要》的会议精神，依据《重庆市笃远工程监理有限公司绩效考核制度》，对各部门进行分工管理，完善各部门、各员工的职能分工，全面实现公司各部门紧密协作，共同完成全面完成年初制定的各项年度目标任务，制定本目标责任书。 公司总经理： 被考核部门代表： 考核类别 考核项目 考核内容 分值 评分 规则 考核得分 备注 基础管理（权重21分） 组织机构建设 （权重11分） 1.1完成部门组织架构建设 1 有明确的部门组织架构/组织运转有效得得1分 　 　 1.2 汇总各部门的组织结构，完成公司总体组织架构建设 3 ①完成公司组织架构得2分 ②公司组织架构运转有效得1分 1.3完善部门各岗位的岗位职责 2 ①有明确的岗位职责得1分 ②岗位职责实施有效得1分 　 　 1.4 帮助指导公司各部门建立完善岗位职责，完成其岗位职责建设。 5 ①有明确的岗位考核办法得1分 ②考核办法得到批准通过得1分 　 　 2、团队建设和带领（权重10分） 2.1组织和引导部门员工按时提交各类工