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拉动计划生产与零库存（精益准时化生产）——拉动生产计划制度和库存管理决定公司盈利成败——【 讲师：雷卫旭 】（生产计划/物料控制PMC、SCM课程全国第一人） 课程背景curriculum background 完善预防性拉动计划生产管理与物控运作体系，建立锁定生产计划不变动和零库存管理制度。滚动对产能负荷预先进行详细分析满足周生产计划。预防性有效控制交货过程中问题产生,拉动生产和零库存控制是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉。 课程收益curriculum income 建立拉动生产和物流控制方法，有效控制过程中库存，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 培训特点training feature“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走 课程大纲curriculum introduction 前言: 准时化拉动生产三大定义推动式（PUSH）生产系统与拉动生产的拉动式（PULL）生产系统华为拉动计划供应链组织架构拉动生产计划的供应链体系结构/实现拉动生产的6大条件第一室: 拉动计划供应链管理系统----减少全库存拉动生産計划三大供应链职能-- 多批少量拉动计划生产现场供料三大方法 拉动计划三Ａ政策六措施艾默生拉动计划推行十二步骤计划表实例解析西门子拉动计划流程图/退货流程图解析江森汽车配件（雷卫旭辅导）拉动计划推行九大步骤实例分析—第二室均衡化拉动生产计划和WIP库存管理-----干掉半成品、减少在制品1、拉动生产计划控制流程七途径--- ABB拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-2、拉动生产计划系统建立：2．1准时化拉动生产计划系统执行五细则2．2 TAKT及生产工时速度/2U型布局和连续流2．3泰科电子负荷瓶颈产能连续流价值分析流程图及说明3、负荷平衡与均衡计划生产 4、在制半成品(IPK)KANBAN计算负荷瓶颈库存量设定方法中航集团拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析—离散型生产模式拉动生产车间物流供应链的价值分析---爱立信中兴通讯拉动生产车间物流供应链价值实例分析—流水线型生产模式5、拉动生产计划看板/物料看板数量设计/飞利浦均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明6、湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享7、武汉烽火科技（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析8、南玻集团三天均衡化拉动生产计划板（生产看板）图片及分析/南玻集团每天滚动计划(拉动)表实例分析9、透过准时化拉动生产计划机制解决订单频繁变更三种方法10、诺基亚各部门异常工时/产能损失图案例分析-11、华晨宝马各生产能力效率表/综合效率分析---拉动计划事后预防管理 第三室 拉动计划生产和材料管理控制----干掉材料库存1、准时化JIT物流计划流程七步骤----讲师现场诊断/点评泰科医疗公司产品交期短/物料采购周期长物流计划流程/扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析采购物料交期跟催监控三张表格/工具：2、内部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management 雪花啤酒JIT物料操作指导书解析-- warehouse management日立编制现场物料配送时间段表解析/TOTO现场利用电子标签发料实例分析物流配送过程价值流分析---- KANBAN计算/在制品补充物料(RIP)KANBAN计算物料补充时间间隔计算/在制物料标识及KANBAN卡设计西门子物流配送过程价值流分析-小松挖机配送系统物料广告牌实物/图片实例分析/大金空调现场超市看板请购图片实例分析华润涂料现场超市双箱看板请购图片实例分析/欧普照明三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析3、外部供应物流配送管理流程解析圣戈班Normal