河北润达石化工程建设有限公司关于石家庄炼化股份公司800万吨.doc

河北润达石化工程建设有限公司关于石家庄炼化股份公司800万吨/年炼油工程建设管理模式及承担项目管理任务的建议 （讨论稿） 河北润达石化工程建设有限公司（以下简称润达公司）自2005年改制以来，一直受到厂领导及石炼化职工的关怀与眷顾，对此，润达公司全体职工内心感受到了无比的温暖和鼓励；润达公司干群也齐心协力转变观念、苦练内功、规范管理，不断加强自身修为及适应市场能力，在为石炼化公司服务好的基础上外延拓宽工程管理业务、开拓周边市场，四年多来取得了长足的发展和进步。 目前润达公司职工120多人，取得了监理行业化工石油甲级、房屋建筑、市政工程、电力工程乙级资质，取得了招投标代理、设备监理（监造）、造价咨询资质和 ISO9001、GB/T14000、18000管理体系认证证书。改制以来润达公司主要承担了石炼化常减压改造、80万吨/年焦化装置扩能改造、14000米3/H制氢装置、化纤16万吨己内酰胺装置改造、石炼化3万吨/年硫磺装置、天津200万吨/年乙烯配套工程、河石、天河输油管线、石家庄-太原成品油输油管线配套油库的工程监理业务；石家庄化纤16万吨己内酰胺装置设备监造业务，同时在河北石油公司石家庄公司乙醇汽油改造项目中尝试了项目总承包管理。在以上工程项目管理中，润达公司锻炼了一批工程管理人才、积累了丰富的工程管理经验。 石炼化公司800万吨炼油装置的建设，将为石炼化插上腾飞的翅膀，为石炼化公司做大做强主业规模、加强新的市场生存能力打下坚实基础，虽然形式上改制了，但润达公司始终和石炼化公司同呼吸、共命运，始终坚持厂兴我兴、厂衰我亡的思想理念，把为石炼化公司服务好作为公司发展的基本出发点。 为了更好的为石炼化公司服务，适应监理公司向项目管理公司转变、工程监理业务向工程项目管理方向发展、延伸的趋势，润达公司目前已经不惜花大成本培训了6名项目管理人员并取得了IPMP工程项目管理证书，同时还要选派人员参加下一批工程项目管理培训，希望更多公司骨干取得项目管理证书，为开展项目管理业务储备人才；为更好的拥有工程管理辅助手段，公司已经购买目前绝大部分项目管理公司使用的P3软件，对公司员工进行培训，计划应用于石炼化800万吨/年炼油装置建设工程管理 一、对石炼化800万吨/年工程管理模式的建议 对于石炼化800万吨/年工程建设管理模式，我们建议的基本思想是立足自力更生、理顺管理关系，压扁管理层次，明确管理职责，以期建立一个人员简洁、功能健全、运作流畅的高效管理组织。 成立项目指挥部，指挥部设总指挥负责全面工作，设副总指挥负责分块业务，下设若干项目部负责具体业务，如设计管理（技术处、设计院），物资采购（以物资装备公司为主），财务部（厂财务处），项目管理部（分项目部）（机动处、润达公司、厂内抽调人员），可以按照总图或装置性质组成，计划控制部（负责工程计划、统计、造价管理控制等）（审计、预算），质量部（机动处、润达公司、厂内抽调人员），生产部（生产处及厂内抽调人员等），HSE管理部（以安环处为主），其他还有宣传、后勤等等。 石炼化工程管理还要立足自身，尽量不引入或少引入外来管理人员或项目部，以当年化纤5万吨/年己内酰胺工程项目为例，当时燕化公司现场人员90多人，其中60人负责物资供应工作，现场工程管理、质量管理及其它人员约30人，石炼化目前的人员除个别专业人员需要外聘外完全满足800万吨/年炼油工程管理要求。再有自己单位人员熟悉情况、对厂子有着深厚的感情，服从管理，这些都是外来人员无可比拟的优势。 所以我们建议，除个别装置因为没有类似经验等原因实行EPC外，其它工程项目自己进行全过程管理 二、润达公司承担项目管理任务的建议 石炼化800万吨/年工程建设给润达公司利用几十年来积累的工程建设项目管理经验和专业技能为石炼化服务，为公司的未来发展提供了前所未有的机遇，润达公司希望在厂领导的关怀下，多参与工程、多承担任务，一是为石炼化800万吨/年炼油工程更快、更好的建设保驾护航，二是润达公司通过工程建设过程积累资本、积累工程建设管理经验、拓宽工程管理业务、完成从监理公司向项目管理公司的转变，为将来润达公司为石炼化公司更好的服务、为润达公司拓宽业务、为将来能够在竞争激烈的石化工程建设市场良好的生存打下坚实基础。 为此润达公司建议在以下工程领域中承担项目管理任务 参加指挥部项目管理：按照厂成立工程指挥部组成人员专业要求抽调公司部分人员承担工程指挥部部分管理工作；润达公司人员取建管费 招投标代理：润达公司承担工程项目建设除选择设计单位外所有招投标代理业务，包括物资采购招投标工作由我公司组织实施。为石炼化择优选择工程参见单位、优质供应商、节约投资服务。 质量监督： 工程建设的质量监督工作由石化质量监督总站委托石家庄分站工作，润达公司根据有关规定和协议要求负责质量监督工作。 造