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东财《组织行为学X》在线作业 5. 决策的核心是：A. 意识B. 目的C. 未来D. 选择D7. 在组织发展中，通过沟通、决策制定和解决问题等方式改变组织成员的态度和行为，包括敏感性训练、调查反馈、过程咨询、团队建设以及群体间关系的发展等五个方面的手段属于：A. 结构型干预B. 任务－技术型干预C. 以人为主型干预D. 强制型干预C8. 组织变革的阻力的表现方式可能是公开的、隐蔽的、即刻的或滞后的，其中哪些是最容易对付的：A. 隐蔽和滞后的B. 公开和滞后的C. 隐蔽和即刻的D. 公开和即刻的D9. 在新的环境和挑战的冲击下，决定员工的福利和薪酬方式的是：A. 员工B. 公司C. 顾客D. 供应商A10. 一个人由于其所处的位置而具有的能够影响他人的能力是：A. 参照性权力B. 法定性权力C. 职位权力D. 专家性权力B11. （ ）是指当单位绩效超过预先确定的绩效目标时，企业的员工和管理人员接受一定比例奖金的激励计划：A. 分红B. 绩效工资C. 知识工资D. 总奖金A12. 在组织变革理论的发展历程中，提供了一个系统的组织发展变革方法，它侧重于整个系统清晰的组织变革步骤和阶段，以及管理管理整个过程的潜在人文价值的是：A. 社会技术系统B. 敏感性训练C. 组织发展方格D. 组织发展A13. 组织设计的基本功能是协调组织中人员与（ ）之间的关系，使组织保持灵活性和适应性，从而有效地实现组织目标：A. 结构B. 工作C. 任务D. 职位C二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）1. 目标设定的实施步骤为：A. 诊断B. 为目标设定进行准备C. 设定目标D. 回顾ABCD2. 根据霍夫斯塔德的研究结果，下列说法正确的是：A. 美国是集体主义的B. 印度是低权力距离的C. 瑞士人是低不确定性规避的D. 日本人注重生活数量CD3. 管理者的目标包括：A. 公司价值最大化B. 商品或服务有价值和使用价值C. 组织生活和谐D. 工作绩效的实现ABCD4. 权力的来源可以分为两类：A. 个人因素B. 人际间来源C. 权力的结构来源D. 组织来源BC5. 目标设定应该有那些特点：A. 具有挑战性B. 明晰C. 可实现性D. 具体AB6. 属于知觉特征的是：A. 知觉的选择性B. 知觉的理解性C. 知觉的整体性D. 知觉的恒常性ABCD7. 下列反映了有关控制点的理论的是：A. 内控型的人被发现对工作有更高的满意度，更加适合管理职位B. 内控者缺勤率较低C. 内控者认为自己可以控制命运D. 所有成功的销售人员都是内控型的人ABC8. 下列命题中正确的是：A. 作业比较简单，而且人们能熟练地完成作业，当有别人在场观察时会发生社会助长作用B. 作业比较复杂，而且人们还没有掌握完成作业的熟练技巧，则往往发生社会抑制作用C. 无论是观众效应还是共同活动效应，都可能有时表现为社会助长作用，有时表现为社会抑制作用D. 无论是观众效应还是共同活动效应，都不会表现为社会助长作用或社会抑制作用ABC一、单选题（共 15 道试题，共 60 分。）2. 哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：A. 分配性谈判B. 一体化谈判C. 竞争性谈判D. 协作性谈判B3. 劳动分工是决定组织（ ）程度的组织设计决策要素：A. 部门基础的同质B. 专业化的高低C. 控制下属的多少D. 集权与分权B4. 下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况：A. 一个好汉三个帮B. 众人划桨开大船C. 三个和尚没水喝D. 十根筷子折不断C6. 组织的环境包括对组织有直接影响的外部（ ）和因素：A. 条件B. 动态环境C. 人员D. 利益相关者D7. 由于能分配他人所看重的奖励而获得依从的权力是：A. 强制性权力B. 法定性权力C. 奖赏性权力D. 专家性权力C8. 由于可以扩展管理幅度和减少管理层次，使管理人员的数量减少，组织因此降低管理费用；沟通得以改进；给员工以更多的自主权这些优点，变革倡导者更倾向于：A. 扁平化的B. 高耸的C. 虚拟的D. 无边界的A9. 影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括：A. 个体因素B. 群体因素C. 结构与过程因素D. 心理因素D10. 对于一个完整的决策过程来说，第一步是：A. 确定目标B.