华为任职资格标准模板..doc

附件1-1 任职资格标准模板 XX类（XX族）任职资格标准 （第XX版） 华为技术有限公司 二零零X年XX月XX日 目 录 第一部分 概述 2 第二部分 级别角色定位和基本条件 2 第三部分 标准核心模型 4 第四部分 标准核心部分描述 4 一、 必备知识 4 二、 行为标准 5 三、 技能标准 5 四、 素质标准 6 第五部分 附 则 6 XX类（XX族）任职资格标准 第一部分 概述 标准名称 XX类任职资格标准 标准定义 （对该类任职资格标准含义的解释，例如：人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。） 标准适用范围 （职位类别，如：人力资源类） 标准级别： （如：本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。） 标准的结构： （本标准包括级别角色定位、基本条件、必备知识、行为标准、技能标准、素质标准。） 第二部分 级别角色定位和基本条件 级别角色定位 级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。 级别 角色描述 一级 二级 三级 四级 五级 基本条件 基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。 例：（以下表格中描述作为参考。） 级别 角色描述 一级 （从事XX领域工作一年以上，参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等） 二级 （已获得该类或相关任职资格一级后，继续从事XX领域工作一年以上；参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等） 三级 （已获得该类或相关任职资格二级后，继续从事XX领域工作二年以上；参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等） 四级 （已获得该类或相关任职资格三级后，继续从事XX领域工作二年以上。参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等） 五级 （已获得该类或相关任职资格四级后，继续从事XX领域工作二年以上。参与过XX项目，并在其中担任XX角色。等） 第三部分 标准核心模型 XX类任职资格标准模型 级别 核心内容 一级 二级 三级 四级 五级 必备知识 X级 X级 X级 X级 X级 行为 X级 X级 X级 X级 X级 技能 技能项1 X级 X级 X级 X级 X级 技能项2 X级 X级 X级 X级 X级 …… X级 X级 X级 X级 X级 技能项M X级 X级 X级 X级 X级 素质 素质项1 X级 X级 X级 X级 X级 素质项2 X级 X级 X级 X级 X级 …… X级 X级 X级 X级 X级 素质项N X级 X级 X级 X级 X级 第四部分 标准核心部分描述 必备知识 各级必备知识内容如下表： 级别 必备知识 考查方式 合格标准 一级 二级 三级 四级 五级 行为标准 XX类任职资格行为标准包括S级行为标准。 a级行为标准 单元 要素 行为项 达标关键点 单元一 要素1： 行为项1： 行为项2： 要素2： …… …… …… …… 技能标准 XX类任职资格标准共包含M项技能：XX、XX、XX。 通用技能等级定义：技能水平分为0—5级，各级别的定义如下。 等级 熟练程度 经验 0级 无 无 1级 有限的运作能力，仅仅有一般的、概念性的知识 非常有限 2级 在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识 在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过 3级 无需协助的运作能力，触类旁通的知识 重复的、成功的经验和案例 4级 深入彻底的知识，可以带领其他人有效运作（某些技能需要通过特定的认证） 有效的、资深的，带领他人运作的经验 5级 被视作专家，能领导、教练其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力（某些技能需要通过特定的认证） 全面的、广博的，领导他人运作的经验、咨询经验 各项技能定义及分级描述 技能项m：（名称） 等级 技能分级描述 达标关键点 0级 1级 2级 3级 4级 5级 …… 素质标准 XX类