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软件开发部经理职位说明书岗位名称：软件开发部经理岗位编号：所在部门：软件开发部岗位定员：1直接上级：执行总经理直接下属部门/岗位：开发组组长、测试组组长职系：管理所辖人员数目：7工资级别范围： 等级至等 级岗位分析日期： 年 月本职概述：组织产品需求分析、设计、开发和测试工作，确保产品设计开发达到预期目标，符合市场需要职责与工作任务：职责描述：负责组织项目策划，提出立项申请，参与立项评审工作工作时间百分比：10%工作任务与产品规划人员及客户方讨论项目的阶段目标及总体目标根据目标界定项目的范围组织部门人员提出立项申请参与立项评审估算项目规模、工作量，审核项目预算职责描述：负责组织产品需求调研、需求分析和概要设计工作工作时间百分比：5%工作任务组织产品需求的调研、分析工作组织产品概要设计工作组织指导、检查测试人员测试用例的编写工作职责描述：负责公司自有软件产品开发工作的组织实施，保证产品质量工作时间百分比：5%工作任务根据公司中长期产品策略，制定各产品的阶段开发计划组织产品开发工作，任命开发组组长组织产品测试工作，任命测试组组长参与各项市场调研和产品推广活动，保证产品符合市场需要职责描述：负责产品开发过程的管理与监控工作时间百分比：40%工作任务根据项目特点，选择并任命项目经理组织项目计划的编制及评审活动检查项目进度和质量的执行情况审批项目预算内费用支出，审核预算外支出审核项目变更申请对各产品开发项目进行监控管理，及时采取纠偏措施，保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标组织项目各阶段成果的评审工作，保证项目交付成果的质量组织项目验收交付活动，参与项目考核过程职责描述：负责组织公司产品的技术支持工作工作时间百分比：10%工作任务组织公司硬件、软件平台、自有软件产品的技术支持工作组织产品系统性能优化工作组织协助相关数据库的设计与开发工作组织相关培训工作职责描述：负责组织软件产品的售后支持和维护工作工作时间百分比：5%工作任务组织对产品实施人员的技术培训工作组织对软件缺陷、问题的解答和版本修改、发布工作对现场维护、支持活动的人员安排任务职责描述：参与客户项目的组织与管理过程工作时间百分比：10%工作任务参与客户项目的售前支持活动，明确项目开发范围和进度要求负责项目所需投入开发及测试人员的调配参与项目各阶段技术文档的评审活动，保证项目各阶段交付成果质量组织和参与项目内部交付工作，参与项目考核过程参与客户项目的监控管理过程，及时采取纠偏措施，保障项目在开发范围、投入成本和时间进度上达到预期目标职责描述：负责本部门运营管理工作，进行员工团队建设工作时间百分比：10%工作任务制定和完善部门内部各项管理制度、工作流程，并组织实施根据公司的总体要求，拟定本部门年度业绩和管理目标，提交执行总经理确定本部门的组织设置，明确岗位职责，提出人员编制要求对部门业绩目标进行分解，合理地制定各小组的业绩目标定期统计和考核各小组目标完成情况，保证部门业绩目标的顺利完成草拟本部门费用预算，执行及控制下达的预算组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力营造部门文化，激励和创建优秀团队职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：立项申请的编制权项目立项的评审参与权产品的阶段开发计划的制定权；项目组工作计划的审批权对项目执行情况的监督检查权对项目经理的任免权、考核权和奖惩建议权产品概要设计的编制权、解释权；开发和测试计划的编制权；项目各阶段技术文档的评审权；对项目的考核权；本部门预算内的费用使用权项目预算的编制建议权；预算内项目费用的审批权预算外项目费用的审核权有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权；对直接下级的工作分配权、在本部门内的调配权；对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权；对所属下级的工作争议有裁决权；本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权 ；本部门人事档案、财务报表及相关的项目文档、统计资料的索取权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权；学习、研究权和接受再教育、培训的权利；办公工具和劳动工具的使用权；相关事情的知情权汇报关系：以上职责，向执行总经理/总经理汇报工作协作关系：内部协作部门：公司其他业务部门和管理部门外部协作单位：财政部、各级财政部门、BEA、MICROSOFT、ORACLE等工作环境：一般工作环境使用工具设备：一般办公自动化设备所需记录文档：产品需求分析文件、设计文件、项目周报、项目计划、 项目阶段报告、 阶段计划、 项目预算表、 项目跟踪总表、 风险记录表、 变更记录表、 项目总结、各阶段的评审报告、项目核算表任职资格： 最低学历要求：大学本科所需教育专业背景：计算机及相关专业所需工作经验：5年以上软件开发工作经验，3年以上