资深管理专家胡立：金融行业构建组织级项目管理体系高级研讨课程.docxVIP

金融行业构建组织级项目管理体系高级研讨课程(一天实战版)(如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】组织级项目管理体系,WWPMM,PMO(项目管理办公室),组合管理【课程时长】1天（估计每天6.5小时）【课程对象】董事长，董事会成员，总经理，高层管理人员，中层管理人员,项目管理部成员【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配白板和白板水笔更好。采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程背景】本课程详解IBM公司的战略转型与全球项目管理体系不断完善的最佳实践，从战略高度研讨项目管理体系建设的方法和经验。通过本课程的研讨，从全局角度可以深刻理解项目管理对企业的战略必要性，从体系角度可以全面了解如何科学构建组织级项目管理体系，从流程角度可以概要掌握典型项目运作过程的关键方法，从业务角度可以清晰透视业务策略是如何通过项目组合管理与执行实现的。【讲师背景】胡立（Henry Hu），IBM（香港）公司资深管理咨询顾问，美国项目管理协会（PMI）专家认证，美国GEORGE WASHINGTON 大学工商管理学院进修，23年战略规划，绩效管理，流程管理与项目管理为主的著名跨国公司职业经理人经验；16年战略规划，绩效管理，流程管理与项目管理咨询和培训经验，如需要专家与企业负责人沟通详细的咨询或培训需求，或需要根据企业需求定制培训方案，请联系专家电子邮件mt21cn@126.com或专家微信mt21cn。胡立微博号：天涯歌声999.【课程收益】 科学构建组织级项目管理体系和项目管理办公室(PMO)精确掌握典型项目运作过程的关键方法清晰透视业务策略是如何通过项目组合管理与执行实现的。【课程大纲】第一单元：战略转型呼唤项目管理组织的发展阶段与不同的变革主题管理效率危机，市场应变危机和经营道德危机传统企业案例分析:IBM的风雨路互联网企业案例分析:贝索斯的亚马逊互联网时代，追求全员契约，每个人都是一个创业者“全员契约”互联网关联员工，用户，合作方，企业组织。项目型企业是落实战略转型的利器资源下沉,权利前移,”班长”文化企业的“管理地图”?战略管理、项目管理和运营管理?建立合理的压力传递机制和负责任文化?建立对客户和股东的快速反应能力企业经营的战略举措化为项目群第二单元：项目管理体系构建方法战略决策层→战略规划与价值观体现设立PMO机构统一的PM方法论流程制度层→专业项目经理队伍统一规范的流程组织结构和“游戏规则”持续改进流程管理执行层→宣传普及教育项目化绩效考核部门间合作沟通信任项目经理与部门经理岗位轮换第三单元：项目管理知识体系最新进展美国项目管理协会PMBOK十大知识领域整体管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理第四单元：项目管理组织体系最新进展矩阵组织简介矩阵组织案例分析矩阵式组织中:项目赞助人的责任项目赞助人通常对项目提供资金和支持职责：?挑选并任命项目经理，批准项目核心成员的组成?提供资金及审批重大财务事项?监控项目执行情况?项目经理的求助对象矩阵式组织中:项目经理的角色及义务:领导项目组?指导产品从概念设计到市场接受?保证实现设计，收益，市场份额及利润目标?解决冲突管理项目?制定项目计划及预算?确定/管理参与项目的人员/资源（与职能部门经理协调）?跟踪相对于项目极限的进展与管理层沟通?提高项目进展状况?准备并确定决策评审点?作为产品领导?提供对项目组成员的工作绩效评审的输入矩阵式组织中,职能部门经理的角色及义务：提供技术领导?定义职能部门的策略，指导原则，工具和标准。?协调跨项目的技术合作?指导并维护开发流程的指导方针发展并管理职能部门?建立友谊的职能部门团队?执行职能部门预算?雇佣/解雇员工，培训员工及对员工进行绩效考评?领导职能部门项目支持PM工作?确定项目开发的人员及资源?参与设计及评审第五单元：项目化绩效管理最新进展矩阵式组织中,如何解决部门与项目的冲突如何解决?BM的案例项目经理的职业发展路径设计爱立信的案例【案例一】项目绩效考核的依据与基础【案例二】项目定性目标设定的不解之谜。【案例分析】企业项目目标到部门项目目标；从部门项目目标到个人绩效目标；项目结果目标分解；项目阶段目标分解；项目里程碑目标分解。【案例三】“量化”的神话与误区。目标权重给多少才合适？可量化与可衡量的钟摆效应。【案例四】研发类项目考核的“刚中带柔”全景案例第六单元：多项目与组合管理新进展矩阵式组织中,项目间冲突解决之道:组合管理公司战略过程的目的是项目组合管理，项目组合管理的收益来源于公司战